Una plantilla DMAIC puede ayudar a garantizar que los profesionales de Seis Sigma apliquen la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar por sus siglas en inglés) como un análisis de causa raíz para las mejoras de procesos. Comience definiendo los objetivos del proyecto y enumerando los productos finales del cliente. A continuación, mida el rendimiento actual del proceso para cuantificar el problema. Analice hasta que se haya identificado la causa raíz y mejore el diseño, el sistema y/o el proceso con soluciones evaluadas y reevaluadas. Finalmente, especifique el sistema de seguimiento y control establecido y complete la DMAIC con su firma digital.
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