Eine DMAIC-Vorlage kann dazu beitragen, dass Six Sigma-Praktiker die DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern) als Ursachenanalyse für Prozessverbesserungen anwenden. Beginnen Sie mit der Definition der Projektziele und der Auflistung der vom Kunden zu liefernden Ergebnisse. Als nächstes messen Sie die aktuelle Leistung des Prozesses, um das Problem zu quantifizieren. Analysieren Sie, bis die Grundursache identifiziert ist und verbessern Sie das Design, das System und/oder den Prozess mit prüfen und neu bewerteten Lösungen. Schließlich legen Sie das Überwachungs- und Kontrollsystem fest und schließen das DMAIC mit Ihrer digitalen Unterschrift ab.
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