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Comprenez ce qu'est l'analyse des causes profondes, son importance, les différents types et méthodes, et comment vous pouvez la mener. Découvrez comment vous pouvez organiser une formation à l'analyse des causes profondes pour vos équipes et améliorer vos processus d'analyse des causes profondes.
Publication 26 Août 2022
La définition de l'analyse des causes profondes tourne autour du processus d'identification de la source d'un problème et de la recherche d'une solution de manière à ce que le problème soit traité à la racine. De cette façon, les organisations et les professionnels peuvent aller au-delà des symptômes du problème et travailler sur les causes réelles.
Les ACR visent à évaluer les défis qu’une organisation doit relever pour rationaliser ses processus et atteindre ses objectifs. Par conséquent, l’identification des causes profondes d’un problème permet d’élaborer des stratégies plus efficaces pour le surmonter.
La réalisation d’une analyse des causes profondes et la mise en œuvre de solutions appropriées aident les employeurs à prévenir de manière significative ou complète la répétition de problèmes et d’incidents identiques ou similaires. De cette manière, les employeurs contribueront à réduire le risque de décès et/ou de blessures pour les travailleurs, la communauté ou les dommages environnementaux. En outre, les organisations peuvent également éviter les coûts inutiles dus à l’interruption des activités, à la réglementation accrue, aux audits et aux interventions d’urgence, pour n’en citer que quelques-uns.
Il convient également de noter que lorsque les employeurs accordent plus d’importance à la prévention qu’au simple traitement des symptômes de surface, la confiance du public peut être gagnée. Le fait d’avoir un dossier sans incident peut être plus susceptible d’attirer et de retenir des employés très performants, ce qui favorise encore davantage une culture de la sécurité.
Revenant au domaine plus large de la gestion de la qualité totale (TQM), l’analyse des causes profondes fait partie d’un processus plus général de résolution des problèmes et joue essentiellement un rôle intégral dans les efforts d’amélioration continue. Cette méthodologie a été développée par les industriels dans les années 50 dans le but de mieux comprendre les événements industriels.
Il existe 3 types fondamentaux de causes profondes qui peuvent avoir un impact potentiel sur un problème, tels que :
L’analyse des causes profondes n’est pas une méthodologie unique. En fait, il existe une grande variété d’outils, de processus et de techniques utilisés pour la mener à bien.
Selon la National Association of State Mental Health Program Directors, la plupart des principes de la RCA sont classés en 5 grandes catégories :
Processus d’analyse des causes profondes | SafetyCulture
Comme le montre le diagramme ci-dessus, les étapes de l’analyse des causes profondes sont les suivantes :
En examinant chaque étape en détail, voici comment vous pouvez effectuer une analyse des causes profondes.
Le premier objectif de l’ACR est d’identifier les problèmes ou les défauts, ce qui se fait le mieux en demandant simplement : « Quel est le problème ? » En étant capable de définir le problème, les symptômes et les résultats possibles, vous serez orienté dans la bonne direction sur la manière dont l’analyse doit se dérouler.
Cette étape est également cruciale pour élaborer un énoncé de problème spécifique. Sans elle, il pourrait être difficile de trouver et de créer les meilleures recommandations et solutions. Lorsque vous rédigez un énoncé de problème, assurez-vous de garder ces 3 éléments à l’esprit :
Récupérer toutes les données pertinentes et disponibles concernant l’incident. Recueillez et examinez les dossiers de documentation, les problèmes initiaux constatés, les mesures préliminaires prises, le personnel ou les équipes impliquées, et toute autre information clé qui vous semble utile pour identifier la cause profonde.
Un facteur causal, tel que défini par l’American Institute of Chemical Engineers, est un facteur majeur non planifié qui contribue à un événement négatif ou à une situation indésirable. S’ils étaient éliminés, les facteurs de causalité auraient soit empêché l’incident de se produire, soit réduit ses risques et sa fréquence.
C’est là que le cœur de votre analyse entre en jeu. Commencez cette étape en reconstituant une chronologie des événements de manière à pouvoir déterminer exactement ce qui a conduit au problème et les autres problèmes qui coexistent avec celui auquel vous êtes confronté. Cette méthode est cruciale pour vous permettre de réaliser des facteurs de causalité spécifiques.
C’est ici que vous choisissez parmi les outils d’analyse des causes profondes celui que vous devez utiliser pour découvrir les causes profondes de chaque facteur causal que vous rencontrerez. Reportez-vous à la section suivante pour connaître les 5 meilleures façons d’effectuer une analyse des causes profondes.
Après avoir identifié la cause profonde, vous pouvez maintenant recommander des mesures préventives pour faire en sorte que le problème ne se reproduise pas. En outre, élaborez un calendrier et un plan détaillés sur la manière dont vous pouvez mettre en œuvre la solution de telle sorte que toutes les parties prenantes soient bien informées et formées à la gestion proactive de la qualité.
Idéalement, une combinaison de divers outils et techniques devrait être utilisée pour mener une analyse des causes profondes dans votre organisation. Ces outils sont regroupés dans les catégories générales suivantes :
Lorsque vous recherchez des techniques d’analyse des causes profondes et des exemples d’analyse des causes profondes, commencez par explorer les techniques les plus couramment utilisées et voyez si elles conviennent à la situation que vous souhaitez aborder.
Cette approche est considérée comme la plus simple en matière de RCA. En fait, cette méthode ne comporte qu’une seule étape, qui est répétée à l’infini. Tout ce que vous devez faire, c’est commencer par énoncer un problème, puis demander « Pourquoi ? » 5 fois, chaque « Pourquoi ? » vous rapprochant de la cause première.
Quel est un exemple d’analyse des causes profondes utilisant les 5 Pourquoi ?
Téléchargez un modèle gratuit de « 5 pourquoi ».
L’analyse des modes de défaillance et de leurs effets ( AMDE), qui est l’une des méthodes d’analyse des causes profondes les plus approfondies, utilise des questions hypothétiques du type « Que se passerait-il si… » pour permettre de comprendre le problème en question. Cette méthode est surtout utilisée pour établir des relations de cause à effet visant à décrire les raisons pour lesquelles des problèmes spécifiques se produisent, y compris celui auquel vous êtes confronté.
Téléchargez un modèle d’AMDE gratuit.
Acronyme de Define, Measure, Analyze, Improve, and Control (définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler), DMAIC est une stratégie axée sur les données de l’initiative de qualité Six Sigma d’une organisation, utilisée pour l’amélioration des processus. Il se compose d’étapes relativement simples, chacune d’entre elles visant à garantir les meilleurs résultats possibles. En tant que processus cyclique, DMAIC comprend les étapes suivantes :
Téléchargez un modèle DMAIC gratuit.
Communément appelée « résolution de problèmes 8D », cette méthode est utilisée pour l’amélioration des produits et des processus. Essentiel à la mise en œuvre de solutions structurelles à long terme pour prévenir les problèmes récurrents, le modèle 8D est généralement utilisé par les ingénieurs et les professionnels de la qualité travaillant dans les secteurs de l’automobile, des soins de santé, de la vente au détail, de la finance et de la industrie. Bien que cette méthodologie comporte à l’origine 8 étapes ou disciplines, elle peut être affinée en ajoutant une étape supplémentaire qui est allouée à la planification au début. Par conséquent, le processus de résolution de problèmes 8D se présente comme suit :
Téléchargez un modèle de rapport 8D gratuit ou consultez cette collection de modèles de rapport 8D.
Cette méthode est applicable aux cas où des changements significatifs ont eu lieu dans la performance d’un système ou d’un processus. Son objectif est d’explorer les changements apportés aux personnes, aux équipements et aux données, entre autres, qui ont un impact pertinent sur le changement de performance. Enfin, cela permet également de découvrir des stratégies de gestion des risques.
Vous pourriez trouver que c’est la meilleure option pour votre analyse des causes profondes lorsque vous avez affaire à un grand nombre de causes possibles.
Bien que divers outils d’ACR puissent être utilisés par une seule personne, il est bon d’encourager la pratique de la collaboration et du travail d’équipe dans une organisation en demandant aux équipes de travailler ensemble pour trouver les causes profondes de leurs problèmes. C’est pourquoi il est conseillé d’organiser une formation à l’analyse des causes profondes dans le cadre des efforts déployés par votre organisation pour promouvoir une culture de la sécurité et un niveau élevé de qualité sur tous les sites et dans tous les services.
Avec des systèmes de gestion de l’apprentissage mobile ou LMS comme EdApp, vous pouvez créer, tester et déployer des cours mobiles pour vous assurer que vos équipes sont dans la boucle et respectent vos normes en matière d’amélioration des processus.
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Trouvez un bon mélange de solutions et d'outils que vous pouvez utiliser pour effectuer une analyse des causes profondes en fonction des besoins et des objectifs de votre organisation. Une fois que vous avez identifié la méthodologie à utiliser, rationalisez votre processus de RCA en utilisant une application numérique comme SafetyCulture (iAuditor). Outre le téléchargement de modèles gratuits d'analyse des causes profondes, vous pouvez également procéder comme suit :
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