Este modelo SIPOC ajuda equipes a obter uma visão clara dos processos de negócio, alinhando Fornecedores, Entradas, Processo, Saídas e Clientes. Use-o para mapear rapidamente o fluxo de trabalho, definir escopo, identificar gargalos, padronizar etapas e priorizar melhorias. Ideal para iniciativas de qualidade, Lean, Six Sigma e gestão de processos, pode ser aplicado em qualquer área para documentar processos atuais e orientar planos de ação.
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