Navegue por la incertidumbre empresarial con la gestión integrada de riesgos

Significado

Diseñado para la gestión proactiva del riesgo en los distintos departamentos y sedes de las grandes empresas, el IRM aporta numerosas ventajas. Los supervisores y analistas de riesgos, los auditores internos y los responsables de cumplimiento pueden realizar su trabajo con mayor eficacia porque pueden hacer lo siguiente:

• Obtener una visión holística de los riesgos – El IRM elimina los silos, ya que unifica los datos de distintas fuentes. Permite una colaboración sustancial, lo que permite a las empresas romper las barreras departamentales. Gracias a la información facilitada, pueden identificar mejor los riesgos, evaluar sus consecuencias y decidir qué hacer a continuación en función de las prioridades.
• Racionalizar los procesos – El primer paso del proceso es consolidar las actividades relacionadas con los riesgos en un marco centralizado. Al eliminar redundancias, abrir líneas de comunicación e integrar las nuevas aplicaciones con los procesos centrales de la empresa, los trabajadores pueden coordinarse mejor y utilizar todas las herramientas disponibles.
• Mejorar el cumplimiento de la normativa – Los riesgos operativos y empresariales plantean problemas financieros, daños a la reputación e incluso daños físicos a las personas implicadas. Con la ayuda del IRM, las empresas pueden asegurarse de que estas amenazas se eliminan o minimizan. También proporciona un enfoque estructurado de la documentación, lo que facilita el intercambio de informes de cumplimiento con las oficinas reguladoras.

Los cimientos del IRM

Comprender los cimientos de un sistema integrado de gestión de riesgos es primordial, porque es la base de un marco sólido de gestión de riesgos. Examinar los elementos clave y aumentar la resistencia de la empresa, especialmente los de grandes empresas mundiales contra la incertidumbre empresarial.

Identificación de riesgos

El proceso empieza por identificar los riesgos potenciales y oportunidades que afectan a los objetivos de una organización. Esta base requiere una amplia comprensión de los factores externos e internos para que la empresa pueda desarrollar un registro de riesgos. Estas son algunas de las herramientas más utilizadas:

• Listas de control para la evaluación de riesgos
• Análisis DAFO
• Análisis de las causas

Las organizaciones preparan un registro de riesgos para anotar las amenazas emergentes a la ciberseguridad durante la planificación de la gestión integrada de riesgos. Toda la información pertinente se recoge y documenta sistemáticamente para su posterior evaluación.

Evaluación de riesgos

El segundo paso es un proceso doble. Implica la calificación y cuantificación de los riesgos. El primero implica evaluar subjetivamente los riesgos y calcular su probabilidad e impacto. Este último asigna valores numéricos a los riesgos, proporcionando un análisis más preciso de sus consecuencias potenciales. La matriz de evaluación de riesgos combina los enfoques cualitativo y cuantitativo. Pero cada uno tiene sus herramientas específicas:

Evaluación cualitativa del riesgo
Métodos

• Matriz de probabilidad o consecuencia
• Análisis de Bow-Tie
• Técnica Delphi

Evaluación cuantitativa del riesgo
Métodos

• Árbol de decisión
• Análisis de riesgo Monte Carlo
• Valor monetario esperado (VME)

Mitigación de riesgos y respuesta

El tercer fundamento entra en juego después de realizar los dos primeros pasos. En esta fase se elaboran estrategias para gestionar los riesgos, optando por la evitación, la transferencia o la aplicación de medidas de control. La parte más vital es gestionar proactivamente las incertidumbres para minimizar su impacto potencial.

Los fabricantes suelen diversificar los proveedores de materias primas para reducir las posibles interrupciones en caso de que uno de sus proveedores deje de satisfacer sus necesidades. La empresa puede responder mejor a las emergencias cuando los gestores de riesgos tienen un plan listo para ejecutar.

Mejores prácticas de aplicación

Descuidar los riesgos observables y potenciales provoca el colapso de la empresa. Pero el fracaso también se producirá cuando no se den los pasos adecuados. He aquí las mejores prácticas a la hora de aplicar el marco de Gestión Integrada de Riesgos para el éxito de la organización.

• Colaboración entre departamentos – Las empresas pueden romper eficazmente los silos cuando animan a los empleados de distintas unidades de negocio a trabajar juntos, promoviendo un enfoque unificado del proceso. Las empresas minoristas suelen integrar equipos de finanzas, operaciones y cadena de suministro para evaluar y gestionar las interrupciones de la cadena de suministro global.
• Garantizar la implicación de los líderes – Cuando el liderazgo se compromete a adoptar el IRM previsto, establece el tono de una cultura consciente del riesgo y asigna los recursos adecuados, todos los demás miembros de la organización participarán activamente en su aplicación.
• Desarrollar programas de formación pertinentes – El fomento de una cultura de responsabilidad, en la que los empleados sean proactivos a la hora de identificar y notificar los riesgos, se garantiza mediante formación en el lugar de trabajo.
  Las charlas o cursos de actualización periódicos, los canales de comunicación abiertos y los continuos circuitos de retroalimentación fomentan la participación de los trabajadores en el proceso de GIR.
• Supervisar y adaptar continuamente – La gestión de riesgos es un ciclo que requiere evaluaciones periódicas de los riesgos y la modificación o mejora de las estrategias de mitigación para hacer frente a la evolución de las amenazas. Las empresas de comercio electrónico vigilan las amenazas a la ciberseguridad basándose en los últimos incidentes, lo que garantiza la seguridad de los datos de sus clientes.
• Aprovechar la tecnología – Las soluciones avanzadas de software y tecnología automatizan varios aspectos del proceso de IRM, incluida la recopilación de datos en tiempo real, la evaluación de indicadores clave de rendimiento (KPI) y la generación de informes para futuras revisiones o cumplimiento. Muchas instituciones financieras utilizan plataformas digitales para reducir la contabilidad manual y el análisis financiero.