Dienstleistungsmanagement: Der Schlüssel zu hervorragendem Kundenservice

Was ist Produktionsmanagement?

Auf der anderen Seite befasst sich das Produktionsmanagement mit der Gestaltung und Steuerung von Produktionsprozessen. Es umfasst verschiedene Aktivitäten, von Produktdesign und -entwicklung bis hin zu Fertigung und Logistik. Produktionsmanager setzen verschiedene Instrumente und Techniken ein, um die Effizienz und Qualität zu verbessern und gleichzeitig Sicherheits-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen.

In den letzten Jahren hat das Produktionsmanagement auch das digitale Informations- und Technologiemanagement mit einbezogen. Da Unternehmen immer stärker auf Technologie angewiesen sind, müssen Betriebsleiter und Produktionsmanager in der Lage sein, komplexe Systeme zu verstehen und zu nutzen. Angesichts der sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft ist Produktionsmanagement ein wichtiger Bereich, der sich auch in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird.

Unterschied zwischen Dienstleistungsmanagement und Produktionsmanagement

Der Hauptunterschied zwischen Dienstleistungsmanagement und Produktionsmanagement besteht darin, dass sich das Dienstleistungsmanagement mit der Erbringung von Dienstleistungen für Kunden befasst. Im Gegensatz dazu befasst sich das Produktionsmanagement mit der Gestaltung und Kontrolle von Produktionsprozessen. Beide Bereiche sind für den Erfolg von Unternehmen unerlässlich, aber sie haben unterschiedliche Schwerpunkte.

Das Dienstleistungsmanagement ist eher kundenorientiert, während sich das Produktionsmanagement auf die Effizienz der Produktion konzentriert. In beiden Bereichen werden verschiedene Tools und Techniken eingesetzt, um Qualität und Effizienz zu verbessern. Dennoch ist das Dienstleistungsmanagement mehr auf die Kundenzufriedenheit ausgerichtet, während sich das Produktionsmanagement mehr mit der Maximierung der Produktion beschäftigt.

Die Rolle des Dienstleistungsmanagers im Servicebetrieb

Das Ziel eines Dienstleistungsmanagers ist es, den Mitarbeitern das Leben so einfach wie möglich zu machen, damit sie mit höchster Effizienz arbeiten können. Es ist entscheidend, diesen Aspekt des Unternehmens richtig zu gestalten. Das Lieferkettenmanagement ist für den Gesamterfolg eines Unternehmens unerlässlich, unabhängig von Branche und Größe.

Beim Dienstleistungsmanagement müssen täglich operative Entscheidungen getroffen werden, wobei zahlreiche wechselnde Variablen die Entscheidungsfindung erschweren. Im Folgenden finden Sie einige Elemente des Servicemanagements, die sie bei ihrer Arbeit berücksichtigen müssen:

• Neue Arbeiter
• Neue Projekte
• Verzögerungen
• Fristen
• Sich entwickelnde Verbraucherbedürfnisse
• Kapazitätsplanung
• Qualitätssicherung

Grundsätze, die Dienstleistungsmanager befolgen müssen

Dienstleistungsmanager sind für das Tagesgeschäft eines Dienstleistungsunternehmens verantwortlich. Sie müssen sicherstellen, dass die Dienstleistungen des Unternehmens effektiv und effizient erbracht werden und dass die Kunden mit den Ergebnissen zufrieden sind. Um dies zu erreichen, müssen Dienstleistungsmanager einige grundlegende Prinzipien befolgen:

Realität

Die Betriebsführung braucht eine ganzheitliche, durchgängige Perspektive. Konzentrieren Sie sich nicht auf ein einziges Tool, ein Projekt oder eine Lösung. Ihr Problemlösungsansatz sollte darauf abzielen, Serviceprozesse zu verbessern, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Wenn Sie die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Geschäfte macht, verändern wollen, müssen Sie verstehen, wie alle Teile zusammenpassen.

Organisation

Zu den gemeinsamen Merkmalen industrieller Außendienstorganisationen gehört die Verflechtung ihrer Abteilungen. Führungskräfte sollten sich darüber im Klaren sein, dass der Erfolg ihrer Organisation nicht nur in ihrer Verantwortung liegt, sondern auch in der Verantwortung aller Mitarbeiter. Die Kultur und die Werte eines Unternehmens haben einen erheblichen Einfluss auf die Fähigkeit, innovativ zu sein und die Kunden gut zu bedienen. Eine dienstleistungsorientierte Kultur wird Einzelpersonen und Teams dazu befähigen, exzellenten Kundenservice zu leisten. Führungskräfte sollten eine kundenorientierte Kultur fördern, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und Mitarbeiter belohnen, die die Erwartungen der Kunden übertreffen.

Bescheidenheit

Zu wissen, wann Sie sich Hilfe holen sollten und welche Hindernisse Sie daran hindern, Ihre Ziele zu erreichen, kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg im Dienstleistungsmanagement ausmachen. Ja, die Einstellung, dass man alles schaffen kann, ist wunderbar, und neue Dinge auszuprobieren zeugt von einem erfinderischen Geist, aber die Dienstleistungsbranche bietet wenig Raum für praktisches Herumprobieren. Die Verbesserung der Serviceleistungen und der Kundenzufriedenheit ist ein nie endender, mühsamer Prozess, der ständige Verbesserungen erfordert. Sie können das nicht alleine schaffen und die Bescheidenheit, bei Bedarf um Hilfe zu bitten, wird sich sehr auszahlen.

Erfolg

Die meisten Dienstleistungsunternehmen definieren Erfolg über Marktanteile oder finanzielle Ziele. Aber wenn Sie sich ansehen, was Erfolg für Dienstleister bedeutet, dann geht es immer um den Kunden. Die Zufriedenheit Ihrer Kunden und eine hohe Kundentreue sind der Schlüssel zum Wachstum und zur Rentabilität eines Dienstleistungsunternehmens.

Rechenschaftspflicht

Ein weiteres wichtiges Servicekonzept besteht darin, den Sinn Ihrer Mitarbeiter für Dringlichkeit zu schärfen. Als Serviceleiter sind Sie dafür verantwortlich, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen den Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen. Das bedeutet, dass Sie schnell auf Kundenwünsche und -anfragen reagieren müssen. Außerdem ist es wichtig, bei der Lösung von Kundenproblemen proaktiv zu sein. Wenn Sie proaktiv sind, können Sie viele potenzielle Probleme vermeiden, bevor sie zu Problemen werden. Das spart Zeit und Geld und stärkt das Vertrauen und die Loyalität Ihrer Kunden.

Kausalität

Ein exzellentes Dienstleistungsunternehmen weiß, dass die Handlungen der Mitarbeiter die Kundenzufriedenheit auf kausale Weise beeinflussen können. Mit anderen Worten: Wenn Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit nicht korrekt ausführen, wird dies die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen. Wenn Ihre Mitarbeiter hingegen angemessen geschult und motiviert sind, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit einen ausgezeichneten Service bieten, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit führt.

Grundlagen

Das Paretoprinzip der Effizienz (auch als 80/20-Regel bekannt) ist ein Unternehmenskonzept aus dem operativen Management, das besagt, dass 80 % des Erfolges durch das Festhalten an Standardverfahren erzielt werden. Dagegen werden 20 % durch die Kombination neuer Methoden mit alten Verfahren erzielt.

Diese Regel ist für Dienstleistungsunternehmen von Bedeutung, denn sie bedeutet, dass sich die Servicequalität eher verbessert, wenn Sie sich auf die Grundlagen konzentrieren und nicht versuchen, das Rad neu zu erfinden. Sich auf das Wesentliche zu konzentrieren bedeutet auch, dass Sie die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens genau kennen und diese Stärken zu Ihrem Vorteil nutzen.

Abweichung

Dienstleistungsmanager können sich nicht zurücklehnen und entspannen, selbst wenn sie einen gewissen Grad an Erfolg und Automatisierung erreicht haben. In diesem Beruf muss man sich ständig neu erfinden, um seine Aufgaben zu erfüllen. Frische Ideen, neue Servicemodelle und innovative Prozesse werden immer Teil des Bildes im Dienstleistungsmanagement sein.

Der beste Weg für den Umgang damit besteht darin, den Wandel zu begrüßen und offen für neue Ideen zu sein. Die Fähigkeit, sich schnell an neue Situationen anzupassen, wird Ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen und Sie bei Ihren Kunden beliebt machen.

Geführte Leidenschaft

Leidenschaft taucht nicht in den Bilanzen, Quartalsberichten oder Investorenpräsentationen eines Unternehmens auf. Sie ist eine immaterielle Qualität, die genauso wichtig ist wie der Rest des Unternehmens. Jedes Unternehmen, das im Bereich Außendienstmanagement erfolgreich sein will, muss über leidenschaftliche und engagierte Mitarbeiter verfügen.

Was auch immer Ihre Tools, Prozesse oder Geschäftsziele sind, sie beginnen und enden mit leidenschaftlichen und engagierten Mitarbeitern. Ihre Aufgabe als Dienstleistungsmanager ist es, dieses Gefühl der Kameradschaft, der Zusammengehörigkeit und des Ehrgeizes zu schaffen. Organisieren Sie Mitarbeiterversammlungen, führen Sie Einzelgespräche mit Ihren Mitarbeitern, diskutieren Sie über andere Themen als die Arbeit und zeigen Sie echtes Interesse an ihren langfristigen Zielen.

Wandel

Die Welt ist in ständigem Wandel begriffen, und auch die Dienstleistungsmanager müssen sich anpassen. Die Zeiten vorhersehbarer Arbeitsabläufe, fester Zeitpläne und unveränderlicher Geschäftsmodelle sind vorbei. Sie müssen flexibel und anpassungsfähig sein, um mit den neuesten Trends Schritt zu halten.

Der beste Weg, dies zu tun, ist, sich über Branchennachrichten auf dem Laufenden zu halten, Bücher und Artikel über Veränderungsmanagement zu lesen und Konferenzen zu besuchen, die mit Ihrem Fachgebiet zu tun haben. Indem Sie sich ständig weiterbilden und mit den neuesten Veränderungen Schritt halten, können Sie die notwendigen Anpassungen in Ihrer Arbeit vornehmen.

Wie erstellen Dienstleistungsmanager einen vollständigen Betriebsmanagementzyklus?

Dienstleistungsmanager sind für die Erstellung eines vollständigen Betriebsmanagementzyklus verantwortlich. Er umfasst die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle der Ressourcen und Aktivitäten, die zur Erbringung einer Dienstleistung erforderlich sind. Sie setzen verschiedene Instrumente ein, um die Servicequalität, die Kundenzufriedenheit und die Leistung der Mitarbeiter zu messen und zu verfolgen. Außerdem entwickeln und implementieren sie Richtlinien und Verfahren, um sicherzustellen, dass der Service effektiv und effizient erbracht wird.

Herausforderungen für Dienstleistungsmanager

Dienstleistungsmanager stehen täglich vor vielen Hürden. Sie müssen sicherstellen, dass der Service gemäß den vereinbarten Standards erbracht wird und gleichzeitig die Bedürfnisse der Kunden erfüllt. Außerdem müssen sie die Mitarbeiter motivieren, einen hervorragenden Service zu bieten und die Ziele zu erreichen. Außerdem müssen sie die Qualität des Service kontinuierlich überwachen und verbessern.

Einige der Herausforderungen, denen sich Dienstleistungsmanager stellen müssen, sind:

• Interaktion mit verschiedenen Abteilungen, die häufig nicht im Büro sind
• Sicherstellen, dass alle Parteien einfachen Zugang zu wichtigen Informationen und Daten haben
• Bereitstellung von Feedback und Updates in Echtzeit
• Erfassung von und Berichterstattung über Metriken für die Teams, die sie unterstützen
• Schaffung langfristiger, effizienter Arbeitsabläufe zur Verbesserung der Leistung