L'essentiel de la gestion des contrats pour chaque organisation

Avantages

Les contrats sont utilisés pour valider des accords par écrit, mais le monde a parcouru un long chemin depuis les tablettes d’argile et les rouleaux de papyrus. Avec l’avènement de la transformation numérique, la création et l’application des contrats sont devenues plus rationnelles, garantissant que les processus pertinents sont alignés sur le cadre plus large de la gouvernance, du risque et de la conformité de l’entreprise. Voici quelques-uns des avantages spécifiques d’une gestion efficace des contrats :

• Atténuation des risques renforcée – Les entreprises peuvent prendre les précautions nécessaires ou répondre de manière proactive aux préoccupations en suivant un processus organisé de gestion des contrats qui examine minutieusement les documents afin d’identifier les risques potentiels, tels que les responsabilités financières et les défis opérationnels.
• Amélioration des performances – Les organisations peuvent mieux suivre les indicateurs clés de performance (KPI) de la gestion des contrats, ce qui leur permet de s’assurer que les obligations convenues sont respectées. Cela leur permet d’identifier rapidement les problèmes potentiels et de prendre des mesures correctives pour éviter les ruptures et les perturbations qui s’ensuivent.
• Amélioration de la conformité réglementaire – L’application d’un plan de gestion des contrats conforme aux normes de la National Contract Management Association (NCMA) garantit que toutes les parties adhèrent aux réglementations et respectent les normes, réduisant ainsi les risques juridiques et protégeant les intérêts de l’entreprise.
• Réduction des coûts – Outre la réduction des risques de non-conformité, un système robuste de gestion des contrats rationalise les tâches courantes, telles que l’optimisation des approbations, le suivi des échéances et l’envoi de rappels pour les renouvellements. En automatisant les flux de travail administratifs, les entreprises peuvent réaffecter leurs ressources à l’amélioration de leurs opérations.
• De meilleures relations avec les parties prenantes – En ayant une vision claire des conditions spécifiques et des performances des fournisseurs, les entreprises peuvent collaborer plus étroitement, résoudre rapidement les litiges et renégocier ou résilier en toute bonne foi.

7 éléments d’un contrat

Les relations commerciales devenant de plus en plus complexes, les organisations de tous les secteurs devraient adopter la stratégie de gestion des contrats la plus efficace, qui respecte les principes de responsabilité et de transparence. Le processus commence par la compréhension des principes fondamentaux :

1. Offre et acceptation – Considéré comme le fondement d’un contrat, cet élément garantit un accord mutuel après qu’une partie a fait une offre et que l’autre l’a acceptée. Le contrat est inapplicable s’il ne crée pas d’accord contraignant.
2. Contrepartie – Cet échange de valeurs entre les parties implique une compensation monétaire et la fourniture de services et de biens. La contrepartie distingue un contrat juridiquement contraignant d’une promesse verbale.
3. Consentement mutuel – Également connu sous le nom de « rencontre des esprits », ce consentement mutuel permet de s’assurer que les deux parties comprennent clairement les conditions et les acceptent sans conflit ni contrainte.
4. Objet légal – Selon les normes réglementaires, les contrats doivent avoir un objet légal. Cet élément fondamental empêche les entreprises de conclure des contrats impliquant des activités illégales.
5. Compétence et capacité – Toutes les parties doivent être saines d’esprit, avoir l’âge légal et ne pas subir d’influence indue lorsqu’elles participent à une transaction. Prouver la compétence et la capacité permet d’éviter les problèmes liés aux invalidations.
6. Termes et conditions – Ils décrivent les détails de l’accord, tels que les obligations, les délais, les paiements et d’autres informations essentielles, fournissant ainsi une feuille de route pour la conformité et la responsabilité. Des termes et conditions clairement détaillés permettent d’éliminer les ambiguïtés susceptibles d’entraîner des litiges ou des violations.
7. Clauses de résiliation et de renouvellement – Ces dispositions précisent les conditions de résiliation ou de prolongation du contrat. Elles aident les entreprises à gérer leurs attentes en matière de durée du contrat, notamment pour renégocier les conditions et éviter les prolongations involontaires à des conditions défavorables.

Le cycle de vie de la gestion des contrats

Une gestion efficace des contrats implique de suivre un processus structuré pour garantir une visibilité qui aide à prendre de meilleures décisions. Chaque phase du cycle de gestion des contrats est essentielle pour maintenir la conformité, réduire les risques et maximiser la valeur des partenariats.

Le cycle de vie de la gestion des contrats

1. Création du contrat

Des contrats bien rédigés définissent des attentes claires pour les deux parties, minimisent les malentendus et préviennent les litiges. Cette phase consiste à rédiger et à préparer le document initial, en précisant les termes, les conditions et les obligations. Ici, les équipes juridiques et d’approvisionnement collaborent pour rédiger des termes qui répondent aux exigences commerciales et juridiques. Des modèles standardisés pour la vérification des antécédents et l’évaluation des risques garantissent la cohérence et réduisent les risques liés à la gestion des contrats.

2. Négociation et approbation

Les partenaires potentiels doivent discuter en permanence afin d’aligner leurs attentes et de permettre à chacun de s’entendre sur des conditions mutuellement avantageuses. La phase de négociation consiste à finaliser les termes et à clarifier les responsabilités avant d’obtenir l’approbation des parties prenantes.

3. Exécution et stockage

Cette phase formalise l’engagement des deux parties et rend le contrat juridiquement contraignant. Une fois que les représentants autorisés des deux parties ont signé le document, celui-ci doit être stocké dans un endroit sécurisé et centralisé. L’une des meilleures pratiques de gestion des contrats les plus recommandées consiste à tirer parti de la technologie pour l’exécution et le stockage. Les solutions logicielles offrent des fonctionnalités telles que des référentiels numériques sécurisés, des recherches rapides, des signatures électroniques, une gestion des tâches et des analyses qui rationalisent de nombreux flux de travail de gestion des contrats.

4. Suivi des performances et conformité

L’examen régulier des obligations contractuelles et leur comparaison avec les performances réelles permettent de maintenir la responsabilité, la transparence et la conformité avec les réglementations. Au cours de cette phase, les responsables concernés suivent les étapes, les produits à livrer, les paiements et la qualité en examinant les indicateurs clés de performance et en utilisant des tableaux de bord pour mesurer l’efficacité du contrat et détecter d’éventuelles négligences ou des violations pures et simples.

5. Amendements et modifications

Les organisations peuvent remanier les contrats pour s’adapter à l’évolution des besoins, aux changements de portée et à d’autres circonstances imprévues. L’ajustement des termes permet aux deux parties de faire preuve de souplesse et d’équité sans violer les termes du contrat.

6. Renouvellement ou résiliation

Une fois la date d’achèvement du contrat atteinte, l’entreprise peut décider de le renouveler ou d’y mettre fin. La gestion proactive de cette tâche permet de procéder à une réévaluation et d’éviter les prolongations involontaires. L’automatisation de la gestion des contrats garantit que cette phase est accomplie de manière proactive. Les solutions logicielles destinées aux entreprises envoient des alertes à l’approche des dates d’expiration et fournissent des données pertinentes pour l’évaluation.

7. Évaluation et rapports post-contractuels

L’évaluation de la réussite globale du contrat est l’un des moyens d’améliorer la gestion des contrats. Les points forts, les faiblesses et les enseignements tirés doivent être documentés et rapportés, car ils guident les décisions futures.