Comment réussir dans le développement de produits

quipes impliques dans le processus de dveloppement du produit

De nombreuses personnes et quipes sont impliques dans le dveloppement d’un produit, de l’idation au lancement. Voici quelques-uns des principaux acteurs :

Gestion des produits

Les chefs de produit sont responsables de la stratgie et de la feuille de route du produit. Ils travaillent avec les parties prenantes pour comprendre les objectifs du produit et les traduire en un plan que l’quipe de dveloppement peut excuter.

quipe d’ingnierie

L’quipe d’ingnieurs est charge de concevoir, de construire et de tester le produit. Ils transforment la vision du produit en une ralit et veillent ce qu’il rponde toutes les normes de scurit et de qualit ncessaires.

quipe d’innovation

L’quipe d’innovation est charge de dvelopper de nouvelles solutions aux problmes des entreprises et des clients. Ils laborent des ides de produits sur la base d’une analyse du march, qui oriente la stratgie de produit et aide l’entreprise ne pas rester bloque.

quipe de marketing produit

Les spcialistes du marketing produit crent le rcit du produit. Ils dveloppent un positionnement et un message, une analyse de la concurrence et laborent des personas d’acheteurs. Ils planifient des campagnes de marketing, font connatre leurs produits et encouragent leur utilisation par les clients.

quipe des oprations

L’quipe des oprations supervise les performances et les progrs de l’organisation, en alignant les budgets et les processus des quipes. Les chefs de projet supervisent l’allocation des ressources, les risques et les goulets d’tranglement tout en encourageant le travail d’quipe.

Les 3 tapes de la cration d’un plan de dveloppement de produit

Un plan de dveloppement de produit est un parcours qui va de l’ide au produit commercialisable. Elle doit inclure le plus grand nombre possible de parties prenantes afin de s’assurer que tous leurs besoins, exigences et proccupations spcifiques sont pris en compte (si ce n’est pas le cas).

La cration d’un plan de dveloppement de produit est essentielle pour garantir le succs de votre produit. Le processus se droule en trois tapes principales :

1. Crer une vision du produit

La vision du produit est la premire tape et permet chacun de s’aligner sur l’objectif commun. Ensuite, la mission d’un produit dcrit son but, son destinataire et les avantages qu’il en retire. Enfin, certains principes directeurs sont mis en place pour garantir le succs.

La vision et la mission du produit tant dj dfinies, l’tape suivante consiste tablir les principaux objectifs du produit. Ces objectifs ne sont peut-tre pas aussi vidents au dbut, mais ils finiront par devenir des objectifs mesurables l’aide d’indicateurs cls de performance (ICP) ou d’objectifs de rsultats cls (OKR). Des objectifs mesurables faonnent les caractristiques, les amliorations et les capacits ncessaires pour atteindre ces objectifs.

2. laborer une feuille de route pour le produit

Sur la base de l’tude et de la validation des clients, l’quipe produit peut commencer laborer un plan, en classant par ordre de priorit les sujets traiter en premier. Il est alors possible de fixer des jalons et des objectifs en fonction des dates. Cependant, il est plus important de se concentrer sur la cration de valeur que sur le strict respect d’un calendrier.

3. Mettre la feuille de route en pratique

Aprs avoir convenu d’une feuille de route pour le produit, il est temps d’laborer un plan et de le mettre en uvre. Les quipes de mise en uvre peuvent crer des calendriers, dcomposer les grands thmes en sprints et dvelopper des itrations du produit. Il cre une boucle de rtroaction entre l’quipe de vente, le client et le service d’assistance. Ils peuvent identifier de nouvelles opportunits, signaler les problmes et suggrer des domaines amliorer.

Aprs la collecte des donnes et le feedback, il est temps de mettre jour la feuille de route du produit et de prioriser le backlog de dveloppement. De cette faon, chaque cycle de dveloppement a un impact maximal.

Comment les feuilles de route des produits s’intgrent-elles dans le dveloppement des produits ?

Les feuilles de route des produits sont une composante essentielle du dveloppement des produits. Ils permettent de hirarchiser, de rsumer et de saisir les objectifs cls et les thmes importants de votre produit et d’aligner tout le monde sur le mme objectif. Il est essentiel de revoir et de mettre jour rgulirement la feuille de route d’un produit.

La feuille de route du produit est l’pine dorsale du processus de dveloppement du produit. Il dcrit la stratgie et le calendrier de dveloppement d’un produit du dbut la fin. Il doit tre cr au dbut du processus et souvent rvis pour s’assurer que le produit est sur la bonne voie.

Les tapes du dveloppement d’un produit

Bien que les spcificits du dveloppement d’un produit varient selon l’entreprise, il existe certaines tapes cls par lesquelles passent presque toutes les quipes, de la dfinition de la stratgie l’valuation du succs. Il est courant de terminer une phase avant d’en entamer une autre, mais il se peut que vous revoyiez et affiniez les dcisions et les solutions plusieurs fois au cours du processus. Les tapes du dveloppement d’un produit sont les suivantes :

tape 1 : la stratgie

C’est l’tape o vous dfinissez les buts et les initiatives, o vous tablissez les objectifs et les rsultats cls, et o vous recueillez des informations sur votre public et votre march cible. L’utilisation de modles de dveloppement de produits, de listes de contrle, de plans de projet et d’autres outils peut vous aider organiser vos ides et tablir une stratgie claire de dveloppement de produits.

tape 2 : Former l’ide

ce stade, l’quipe produit est charge d’examiner et d’valuer toutes les suggestions de ses clients, collgues et partenaires. L’quipe rflchit aux solutions possibles et les rduit aux plus prometteuses. L’accent doit tre mis sur la prise d’ides brutes et leur transformation en solutions sur mesure qui profitent la fois au client et l’entreprise.

tape 3 : Planifier

C’est ce stade que vous tablissez une feuille de route pour le produit et que vous dfinissez la valeur du produit. Les quipes de produits passent la planification dtaille de la feuille de route sous la direction du chef de produit. Il s’agit de dfinir les popes, les principales histoires d’utilisateurs et les fonctionnalits qui relvent de chaque projet. N’oubliez pas que votre feuille de route de produit diffre de votre plan de publication, qui dcrit les phases de travail, les dates de publication et les dpendances.

tape 4 : Prsenter

Une fois que l’quipe produit a finalis sa feuille de route, il est temps de la prsenter aux parties prenantes. Veillez ce que chacun comprenne la vision, les objectifs et les buts du produit. Cette phase donne aux quipes charges du produit l’occasion de rpondre aux questions sur l’orientation du produit et de recueillir les ractions des parties prenantes.

tape 5 : Construction

Les quipes charges des produits travaillent avec les quipes de dveloppement pour commencer construire le produit. ce stade, il est essentiel de se concentrer sur la fourniture de nouvelles fonctionnalits qui rpondent aux besoins des clients. Elle peut impliquer de multiples itrations et versions avant que le produit ne soit complet.

tape 6 : Lancement

Aprs tout le dur travail de stratgie, de planification et de construction, il est temps de lancer votre produit. C’est lorsque vous le mettez la disposition des clients et que vous leur permettez de commencer l’utiliser. Il est essentiel de disposer d’un plan de lancement solide pour garantir le succs de votre produit. Cetteliste de contrle pour le lancement peut vous aider organiser votre personnel en fonction du travail accomplir.

tape 7 : Analyser

Aprs avoir lanc votre produit, il est temps d’analyser les rsultats. C’est le moment o vous valuez si votre produit a atteint avec succs ses objectifs et ses buts. A-t-il rpondu aux besoins des clients ? tait-il rentable ? Utilisez les donnes et le retour d’information pour rpondre ces questions et dterminer si votre produit a t un succs. Certaines quipes charges des produits utilisent des mesures du retour d’information des clients, telles que le Net Promoter Score (NPS) ou l’indice de satisfaction des clients (CSAT) .

Cadres communs de dveloppement de produits un stade prcoce

Il existe plusieurs mthodologies pour les organisations de produits pour commencer. La plupart des stratgies recommandent d’abord de se renseigner sur les besoins des clients, de raliser des tudes de march, de dvelopper des prototypes et d’exprimenter de nouvelles ides avant de consacrer tous ses efforts au dveloppement du produit. Voici quelques cadres courants de dveloppement de produits un stade prcoce :

Penser en termes de design

Le design thinking est une mthode permettant de rapprocher le design et l’innovation. Elle comporte des phases cognitives, stratgiques et fonctionnelles pour gnrer de nouvelles ides. Vous trouverez ci-dessous les tapes de la rflexion sur le design.

• Empathie – Savoir qui est l’utilisateur et ce qu’il veut.
• Dfinir – Formuler le problme de manire ce qu’il soit centr sur les utilisateurs et les personnes.
• Former l’ide– Recueillir les commentaires et proposer des ides.
• Prototype – Raliser les premires versions d’un produit ou d’un service.
• Test – Dcouvrez ce qui fonctionne et quels sont les problmes.

Innovation frontale

Le front-end est la premire moiti du dveloppement de produits. L’objectif de l’innovation frontale est d’valuer le concept d’un produit et de dterminer s’il faut ou non investir du temps et des ressources supplmentaires. Vous trouverez ci-dessous les composantes standard de l’innovation frontale.

• Planification stratgique – Fixer des objectifs pour l’entreprise et les produits.
• Slection et analyse des ides – Rflchir et comprendre la viabilit d’un produit.
• Dfinition du produit – Faire une analyse de rentabilit et rpertorier les besoins.

Dveloppement de nouveaux produits (NPD)

L’objectif du NPD est de passer du concept la disponibilit commerciale d’un produit. Elle peut s’appliquer au dveloppement de nouveaux produits et l’amlioration d’un produit existant.

• Gnration d’ides – Brainstorming d’ides l’intrieur et obtention d’ides de clients l’extrieur.
• Filtrage des ides – Analyse et classement des ides
• Test de concept – Transformer une ide en un concept clair
• Stratgie de march et analyse commerciale – Dterminer combien cela cotera et combien cela pourrait rapporter.
• Conception et dveloppement technique du produit – Planifier et construire le produit
• Test de march – Faire passer le produit par un test bta ou un essai.
• Commercialisation – Terminer un lancement complet sur le march et mettre le produit sur le march.

Quelles sont les meilleures pratiques en matire de dveloppement de produits ?

Si vous souhaitez lancer ou amliorer votre processus de dveloppement de produits, voici quelques bonnes pratiques garder l’esprit :

• Impliquer les clients ds le dbut et souvent – La contribution des clients est essentielle chaque tape du dveloppement d’un produit. Utilisez des enqutes, des groupes de discussion et les tests bta pour obtenir un retour d’information de la part des clients.
• N’innovez pas dans le vide – tudiez les ides de vos concurrents et voyez ce que vous pouvez amliorer. Recueillez des informations auprs de votre organisation ou de sources externes telles que des rapports sectoriels.
• Utiliser la mthodologie Agile – Agile est une mthodologie populaire de dveloppement de produits qui aide les quipes avancer rapidement et s’adapter au changement. Le systme fonctionne en fournissant des fonctionnalits par cycles courts, appels sprints, dans le cadre du modle de dveloppement incrmental.
• Crer et tenir jour un carnet de commandes – Un carnet de commandes est une liste hirarchise de fonctionnalits ou d’exigences qu’une quipe doit construire. Il est essentiel de mettre jour le backlog au fur et mesure que les priorits changent.
• Utilisation de prototypes et d’expriences – Les prototypes et les expriences aident les quipes valider les ides et obtenir le retour des clients.
• Dfinir les indicateurs cls de performance et les paramtres utiliss pour mesurer le succs du produit.
• Fixer des chances pour le dveloppement et la diffusion du produit court et long terme.