S'initier aux méthodes Agile

Les méthodes Agile donnent la priorité à la satisfaction du client, à la livraison rapide et fréquente de produits fonctionnels et à l’adaptation au changement plutôt qu’au suivi d’un plan rigide. L’approche valorise les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils, et encourage la communication en face à face et le travail d’équipe.

Les méthodologies Agile sont de plus en plus populaires car les entreprises s’efforcent de rester compétitives sur des marchés dynamiques. En mettant en œuvre des pratiques agiles, les équipes peuvent s’adapter rapidement à l’évolution des exigences et des besoins des clients, ce qui se traduit par des produits qui répondent aux attentes, voire les dépassent.

La philosophie

La gestion de projet agile a été largement adoptée et est aujourd’hui considérée comme la norme du secteur, avec environ 95 % des organisations utilisant une forme ou une autre d’agilité.

Dans les projets Agile, plusieurs cycles plus petits sont appelés  » sprints ». Chaque sprint est un mini-projet dans le cadre d’un travail prédéfini avec un carnet de commandes et des étapes de conception, de mise en œuvre, de test et de déploiement.

L’objectif de chaque sprint est de livrer un incrément de produit potentiellement expédiable. Le produit s’enrichit de nouvelles fonctionnalités à chaque itération, ce qui entraîne une extension progressive du projet. Le risque de fournir un produit susceptible d’échouer est réduit en validant les caractéristiques dès les premières étapes du développement.

Avantages

Le développement de logiciels fait souvent appel à la gestion de projet agile, car les logiciels changent constamment. Malgré cela, la méthodologie Agile s’applique à n’importe quel projet car elle offre plusieurs avantages, notamment

Favorise la capacité d’adaptation

Les méthodes Agile permettent de changer rapidement de stratégie sans perturber le déroulement du projet. Contrairement à d’autres méthodes, telles que la méthode en cascade, où chaque phase s’enchaîne, ce qui rend les changements de stratégie difficiles et perturbe la feuille de route du projet. C’est pourquoi la gestion de projet Agile est privilégiée dans des projets tels que le développement de logiciels.

Favorise le travail d’équipe collaboratif

L’un des principes de la méthodologie Agile affirme que la communication en face à face est le moyen le plus efficace d’interagir avec l’équipe de projet. Ce principe et l’encouragement à décloisonner les projets sont une recette pour un travail d’équipe collaboratif. Malgré les progrès technologiques et les politiques de travail plus favorables à l’éloignement, l’importance de l’interaction en face à face reste inchangée.

Se concentrer sur les besoins des clients

Les méthodologies Agile donnent la priorité aux besoins des clients et centrent le processus de développement sur la création de valeur. En comprenant et en répondant aux exigences du client, l’équipe de développement peut créer un produit qui répond à ses besoins et atteint les résultats souhaités.

Les équipes agiles utilisent un processus de retour d’information et d’itération continus, sollicitant l’avis des clients tout au long du développement d’un projet afin de s’assurer que le produit final répond à leurs attentes.

Quels sont les 4 piliers de la méthode Agile ?

Selon le Manifeste Agile, la gestion de projet Agile repose sur quatre piliers principaux, qui sont décrits ci-dessous :

• Les individus plutôt que les processus et les outils – Les équipes agiles donnent la priorité à la collaboration et au travail d’équipe, en accordant moins d’importance au travail indépendant et à l’adhésion rigide aux protocoles.
• Un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation complète – Les équipes Agile se concentrent principalement sur le développement d’un logiciel fonctionnel, tandis que la documentation est moins prioritaire.
• Collaboration avec les clients plutôt que négociation de contrats – Les clients jouent un rôle important dans l’orientation du développement des logiciels. À ce titre, la collaboration avec les clients est plus importante que les spécificités de la négociation des contrats.
• S’adapter aux changements plutôt que de suivre un plan – La méthode Agile offre une certaine flexibilité, permettant aux équipes d’ajuster rapidement leurs stratégies et leurs flux de travail sans perturber l’ensemble du projet.

Quels sont les 12 principes agiles ?

À partir des quatre piliers de la méthodologie Agile, 12 principes existent pour créer et soutenir un environnement de travail axé sur la satisfaction du client, s’aligner sur les objectifs de l’entreprise, et répondre et pivoter rapidement en fonction de l’évolution des besoins des utilisateurs et des forces du marché. Voici les 12 principes.

1. Satisfaire le client par une amélioration précoce et continue – Des mises à jour régulières augmentent la probabilité que les clients voient les changements souhaités dans le produit. Cela permet d’améliorer la satisfaction des clients et d’augmenter les revenus récurrents.
2. Accepter le changement, même à un stade avancé d’un projet – Le cadre Agile donne la priorité à l’adaptabilité. Dans les processus itératifs tels que la méthodologie Agile, le manque de flexibilité peut avoir des conséquences négatives.
3. Offrir fréquemment de la valeur – Le risque de désabonnement est moindre lorsque vous offrez souvent de la valeur à vos clients ou aux parties prenantes.
4. Cassez les silos de vos projets – Une collaboration efficace est un aspect crucial du cadre Agile. L’objectif est donc d’encourager les individus à collaborer et à collaborer plus souvent sur des projets.
5. Construire des projets autour d’individus motivés – Les équipes qui travaillent activement à la réalisation des objectifs ont plus de chances de réussir en utilisant les méthodes Agile.
6. Le mode de communication le plus efficace est le face-à-face – Il est recommandé aux personnes travaillant dans des équipes dispersées de donner la priorité aux méthodes de communication qui impliquent une interaction en face-à-face, telles que les appels Zoom.
7. Le logiciel fonctionnel est la première mesure du progrès – L’objectif principal des équipes utilisant le cadre Agile est de développer avec succès un logiciel fonctionnel avant toute autre considération.
8. Maintenir un rythme de travail soutenable – La méthodologie Agile implique un certain niveau de rapidité, mais il est essentiel de maintenir un rythme qui ne conduise pas à l’épuisement des membres de l’équipe. L’objectif est de garantir la durabilité tout au long du projet.
9. L’excellence continue renforce l’agilité – Le maintien de l’excellence opérationnelle permet de s’adapter plus facilement aux changements et d’accroître l’agilité.
10. La simplicité est essentielle – La solution la plus efficace est souvent simple. L’approche agile vise à simplifier les solutions à des problèmes complexes sans complications inutiles.
11. Les équipes auto-organisées génèrent le plus de valeur – Les équipes proactives peuvent apporter une valeur significative à l’entreprise grâce aux efforts qu’elles déploient pour obtenir des résultats.
12. Réfléchir régulièrement et ajuster son travail pour améliorer l’efficacité – Les réunions rétrospectives sont une pratique courante dans la méthodologie Agile. L’équipe de développement évalue ses performances et apporte des modifications en vue d’améliorations futures.

Méthodologies agiles

Le cadre Agile comprend plusieurs itérations. Voici quelques-unes des méthodes Agile les plus répandues :

Kanban

Kanban est une méthodologie qui permet aux organisations de visualiser leur flux de travail et de fixer des limites au travail en cours. Cette méthode est utilisée lorsque des tâches sont reçues de manière inattendue et nécessitent une exécution immédiate des autres tâches en attente.

Lean

La méthodologie Lean utilise des outils et des principes pour réduire les déchets et accélérer le développement des processus. L’objectif est d’optimiser la valeur et de minimiser les déchets. La méthode Lean est utilisée dans diverses entreprises qui génèrent des déchets.

Scrum

Scrum est un cadre utilisé par les équipes pour créer une hypothèse, expérimenter, analyser les résultats et apporter les modifications nécessaires. Les équipes qui utilisent cette méthodologie peuvent incorporer des pratiques provenant de divers cadres, selon les besoins. Le processus implique des équipes interfonctionnelles travaillant sur le développement de produits, le travail étant divisé en plusieurs itérations de 2 à 4 semaines.

Crystal

Cette méthodologie met l’accent sur les interactions humaines plutôt que sur les outils et les processus. Son fonctionnement repose sur le principe que les projets sont dynamiques et uniques, et vise à optimiser les processus. Crystal met l’accent sur la communication au sein de l’équipe, l’intégration continue, l’implication des utilisateurs et les processus adaptables.

Extreme Programming (XP)

La programmation extrême (XP) est couramment utilisée dans le développement de logiciels. Elle met l’accent sur des valeurs qui favorisent le travail d’équipe et prévoit des versions et des itérations régulières, mais il diffère par son approche technique. XP est idéal pour les équipes qui ont besoin de publier rapidement et de répondre aux besoins des clients, en se concentrant sur la méthode permettant d’atteindre cet objectif.

Cadre de projet adaptatif (CPA)

Également connu sous le nom d’Agile PM. Il a été mis au point pour tenir compte des facteurs imprévus qui peuvent survenir au cours d’un projet, en particulier dans le domaine des technologies de l’information, où la gestion de projet traditionnelle peut s’avérer moins efficace. Ce cadre part du principe que les ressources d’un projet sont susceptibles d’être modifiées, notamment en ce qui concerne le budget, les délais et les changements de membres de l’équipe. Cette approche donne la priorité aux ressources existantes d’un projet par rapport à celles qui pourraient être nécessaires.

Gestion de projet extrême (XPM)

Aussi connue sous le nom de Extreme Project Management. Les projets présentant une imprévisibilité notable requièrent souvent cette approche de gestion de projet. Il s’agit d’ajuster en permanence les processus jusqu’à ce que le résultat escompté soit atteint. Ce type de projet comporte de nombreuses modifications impromptues et il n’est pas rare que les équipes changent de stratégie chaque semaine.

Développement de logiciels adaptatifs (ASD)

Cette méthodologie permet aux équipes de s’adapter efficacement à l’évolution des besoins. Le processus met l’accent sur l’adaptation continue, et les phases de spéculation, de collaboration et d’apprentissage garantissent un apprentissage continu tout au long du projet.

Les équipes utilisant les TSA peuvent connaître les trois phases simultanément en raison de la structure non linéaire, ce qui entraîne un chevauchement des phases. La fluidité de ce style de gestion peut augmenter la probabilité que les membres de l’équipe identifient et résolvent rapidement les problèmes grâce à la répétition constante des trois phases, contrairement aux approches traditionnelles de gestion de projet.

Méthode de développement des systèmes dynamiques (DSDM)

Cette méthodologie met l’accent sur un cycle de vie complet du projet, ce qui se traduit par une structure et des fondations plus rigides que les autres méthodes Agile.

DSDM se compose de quatre phases :

1. Étude de faisabilité et étude commerciale
2. Mode fonctionnel ou itération du prototype
3. Itération de la conception et de la construction
4. Mise en œuvre

Développement axé sur les caractéristiques (FDD)

L’apport des clients est essentiel à cette méthodologie, car l’équipe hiérarchise les fonctionnalités dont les clients ont besoin. Ce modèle permet aux équipes d’actualiser fréquemment les projets et de mettre rapidement en œuvre des correctifs en cas d’erreurs. Les phases du cadre sont en constante évolution, ce qui facilite le passage d’un projet à l’autre et sa mise à jour.

Étapes de mise en œuvre des méthodes Agile

Après avoir déterminé que la méthodologie Agile convient à votre entreprise et à vos projets, il est essentiel d’apprendre à la mettre en œuvre efficacement. Bien que cela puisse varier d’une entreprise à l’autre, il existe plusieurs étapes types à respecter :

Obtenir le soutien des gestionnaires et des parties prenantes

Avant de mettre en œuvre la nouvelle méthodologie de projet, il est essentiel de s’assurer que tous les membres de l’équipe sont d’accord avec le changement. Pour une mise en œuvre réussie de la méthode Agile, il est conseillé de communiquer avec les principales parties prenantes, de les informer sur les avantages de la méthode Agile, de répondre à leurs préoccupations et à leurs questions.

Faire de petits pas

Commencer par un petit projet, obtenir un retour d’information et l’appliquer ensuite à d’autres projets au sein de l’organisation est une approche logique de la mise en œuvre de la méthodologie Agile, car les progrès progressifs sont essentiels à son succès.

Stimuler votre équipe

L’efficacité des méthodes Agile dépend du niveau de collaboration et de communication de l’équipe. L’adoption de la méthode Agile peut se heurter à des obstacles si l’équipe manque d’engagement ou résiste au changement. En outre, l’un des principes clés de la méthode Agile donne la priorité aux interactions individuelles par rapport aux processus et aux outils.

Mettre en place des équipes agiles

Les équipes agiles sont des équipes interfonctionnelles qui s’organisent elles-mêmes et qui travaillent ensemble pour apporter de la valeur au client. Établir les rôles adéquats et veiller à ce que les bonnes personnes soient habilitées à prendre des décisions et à agir.

Adoptez un cadre qui vous convient

Il existe de nombreux cadres et méthodes Agile disponibles pour la mise en œuvre. Et chaque cadre a des exigences et des domaines d’intervention qui lui sont propres. C’est pourquoi il est essentiel de choisir un cadre Agile qui s’aligne sur vos processus et d’y adhérer. Par exemple, si vous mettez en œuvre Scrum, veillez à ce que votre équipe suive un plan de travail quotidien pour chaque sprint et assiste à un Scrum quotidien.