Guía para la reducción de riesgos

Importancia 

La importancia de la reducción de riesgos es inherente a la actividad empresarial. Independientemente de su sector, mercado objetivo y personal, siempre se enfrentará a un cierto nivel de riesgo en sus operaciones. Por eso es importante que los directivos encuentren formas de reducir el riesgo al que se enfrentan regularmente. De este modo, hay muchas menos posibilidades de que los riesgos causen daños financieros o adversos a una organización, algo bastante habitual cuando no se aplican medidas para reducir los niveles de riesgo.

Hay muchas estrategias y enfoques que las organizaciones utilizan para hacer frente a los riesgos. Algunos planteamientos tratan de eliminar los riesgos, mientras que otros se orientan a mitigarlos y reducirlos. Esto se debe a que no se pueden eliminar todos los riesgos, por muy cuidadosas y bien pensadas que sean las operaciones. Así pues, lo mejor que pueden hacer las organizaciones es minimizar y reducir ciertos riesgos, razón por la cual las prácticas de reducción de riesgos son cruciales para unas operaciones seguras y eficientes.

Enfoques para la reducción del riesgo

Hay muchas maneras de enfocar la reducción del riesgo. Cada organización tiene su propia metodología, adaptada a los riesgos y cualidades específicos de su sector. Lo mejor es asegurarse de que su enfoque de la reducción del riesgo se adapta a su empresa y a sus operaciones. Así pues, hablemos de algunos de los distintos enfoques de la reducción de riesgos para que le resulte más fácil determinar cuál es el más adecuado para su empresa.

Evaluación e identificación de riesgos

El primer paso para reducir los riesgos es identificar y evaluar el riesgo al que se enfrenta su empresa en todas sus operaciones. Por tanto, tómese su tiempo para realizar auditorías e inspecciones de riesgos a fin de determinar cuáles son sus riesgos y, a continuación, evalúelos y clasifíquelos en función de su gravedad o urgencia.

Mitigación de riesgos

Una vez identificados los distintos riesgos, puede buscar formas de minimizarlos o reducirlos. Una vez más, lo mejor es adaptar su estrategia de mitigación de riesgos en función de las necesidades de su empresa u organización. Estas prácticas deben diseñarse para minimizar y reducir el riesgo al que se enfrentan la empresa y los trabajadores a lo largo de las operaciones.

Medidas preventivas

Además, puede buscar medidas preventivas que pueda poner en marcha para mantener la seguridad de los trabajadores durante las operaciones. Para reducir los riesgos y mantener sus operaciones lo más seguras y eficientes posible, es necesario un planteamiento global. Por tanto, asegúrese de que dispone de medidas preventivas para proteger a los trabajadores y a la empresa.

Planes de contingencia

Habrá ocasiones en las que se encuentre con problemas e incidencias en sus operaciones, independientemente de cuántos controles de reducción y mitigación de riesgos se hayan implantado. Por eso la reducción del riesgo debe incluir planes de contingencia, que le proporcionen un plan a seguir en caso de emergencia. De este modo, no estarás dando vueltas sin rumbo tratando de resolver un problema.

Seguimiento y revisión

Es importante supervisar sus planteamientos y prácticas de reducción de dichos riesgos para asegurarse de que funcionan. De este modo, podrá encontrar posibles áreas problemáticas o áreas de mejora. De este modo, mejorará continuamente sus operaciones y reducirá los riesgos.

Reducción del riesgo frente a otras estrategias de gestión de riesgos

La reducción del riesgo se compara con otras estrategias de gestión de riesgos.

Reducción del riesgo frente a transferencia

Mientras que la reducción del riesgo implica reducir y minimizar los riesgos, la transferencia del riesgo implica transferir el riesgo a otra parte. De este modo, las posibles pérdidas económicas y las consecuencias de determinados riesgos no recaen sólo sobre los hombros de su empresa.

Reducción del riesgo frente a eliminación del riesgo

Hay algunos riesgos que puede eliminar por completo. Aunque esto no se aplica a todos los riesgos, puede aplicar algunos controles y medidas a otros riesgos a los que se enfrenta su organización para eliminarlos por completo. Eso es lo que se llama eliminar riesgos y esta práctica funciona muy bien junto con la reducción de riesgos.

SafetyCulture (antes iAuditor): Una herramienta útil para reducir riesgos