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Mejore su puntuación ESG con esta sencilla guía y obtenga respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué es la gobernanza ESG? ¿Qué son los factores ESG? ¿Qué son los criterios ESG? ¿Cómo implantar la ESG?
Publicación 29 May 2023
La gobernanza ESG es una evaluación del liderazgo y la gestión de una empresa. Se centra en cómo los ejecutivos de una empresa dirigen el negocio y si lo hacen de forma ética y justa. Los distintos sectores y tipos de empresas también tendrán sus propias definiciones, parámetros y prioridades a la hora de alcanzar el objetivo común de realizar negocios de forma ética y justa.
La definición exacta de lo ético y lo justo tiende a ser subjetiva, aunque la ESG se considere una forma más cuantificable de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). El objetivo de este artículo es mostrarle cómo puede implantar la ASG en su organización.
La multitud de criterios ASG suele dividirse en 3 categorías principales, que también se conocen como factores ASG: (1) Medioambientales; (2) Sociales; y (3) de Gobernanza. Las métricas ESG específicas y el peso de cada factor lo decide en última instancia el proveedor o la agencia de calificación ESG elegidos por la empresa. A diferencia de otras normas y buenas prácticas del sector, la ESG la miden organizaciones privadas como MSCI , Sustainalytics , S&P , ISS y Bloomberg .
Según Bloomberg Intelligence El factor ASG que genera un exceso de rentabilidad (es decir, una rentabilidad superior a las expectativas, las previsiones o los índices de referencia) es la gobernanza. Sin embargo, esto no significa que haya que descuidar los otros dos factores. Por el contrario, las empresas deben esforzarse por ser completas en sus resultados ASG.
Entre los criterios comunes para los factores ASG se incluyen los siguientes:
Medio ambiente
Social
Gobernanza
La clave para aplicar la ASG es actuar en lugar de confiar en la formulación de políticas. Una cita de Anywhere Sikochi (que es coautor del artículo ¿Por qué la virtud empresarial está en el ojo del espectador? El caso de las calificaciones ESG) en un artículo escrito para Harvard Business School Working Knowledge afirma que «preferimos ver que una empresa ha plantado árboles, en lugar de ver que tiene políticas de no destrucción de árboles».
Para tener una buena idea de lo que hay que mejorar, es importante que se lleve a cabo una evaluación formal y exhaustiva para detectar áreas de incumplimiento o áreas dentro de un criterio ASG en las que la empresa es actualmente deficiente. Aunque las iniciativas ASG deben ser lideradas por quienes ocupan puestos en la C-suite, puede ser más apropiado que lleven a cabo esta evaluación quienes se encuentran entre los mandos intermedios y altos. La razón es que un ejecutivo de la C-suite puede carecer de la capacidad para entrar en los detalles más sutiles que requiere esta evaluación. Para identificar rápidamente las deficiencias de ESG, la persona que realice la evaluación debe clasificar y puntuar las áreas en cada criterio de ESG. Si esto resulta demasiado complicado, la empresa también puede optar por clasificar y puntuar únicamente los criterios ASG y limitarse a señalar las deficiencias relacionadas con ese criterio.
Tras obtener las áreas o criterios ESG con menor puntuación, la empresa puede empezar a planificar proyectos que ayuden a mejorar esos criterios ESG y las áreas que los engloban de manera significativa. Es crucial que, en lugar de políticas, las empresas pongan en marcha proyectos sostenibles basados en la acción que realmente tengan un impacto en la situación real y no sólo en las métricas ESG sobre el papel. Lo ideal sería que estos proyectos contaran con la plena participación de los empleados. Aunque debe haber un equipo de proyecto y un jefe de equipo de proyecto designados, sería mejor que los empleados también apoyaran incondicionalmente el proyecto y lo convirtieran en práctica diaria.
Una vez iniciados los proyectos, debe asignarse a un miembro del equipo del proyecto o a un empleado ajeno al equipo del proyecto la tarea de supervisar el impacto del proyecto en las prácticas de la empresa. Si se va a asignar a un empleado ajeno al equipo del proyecto, éste deberá tener un conocimiento adecuado de los criterios ESG a los que está adscrito el proyecto y contar con las competencias y la formación necesarias para medir con precisión el rendimiento del proyecto. Además de seleccionar al empleado responsable de la supervisión, haga también lo siguiente:
Aunque la puntuación ESG de su empresa depende del proveedor de calificaciones ESG, SafetyCulture (antes iAuditor) puede ayudarle a tomar medidas para conseguir una mejor puntuación ESG y realizar mejoras duraderas que los inversores notarán. Asegúrese de que su empresa sigue siendo una inversión atractiva utilizando iAuditor, una plataforma de operaciones digitales disponible como software basado en web y como aplicación móvil en iOS y Android.
Entre las funciones de iAuditor para ESG se incluyen las siguientes:
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Erick Brent Francisco
Erick Brent Francisco is a content writer and researcher for SafetyCulture since 2018. As a content specialist, he is interested in learning and sharing how technology can improve work processes and workplace safety. His experience in logistics, banking and financial services, and retail helps enrich the quality of information in his articles.
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