Comprendre la matrice d'Eisenhower

Avantages

L’utilisation d’une matrice d’impact et d’effort peut être bénéfique pour un projet ou un processus de prise de décision. Voici quelques-uns des avantages potentiels :

• Une meilleure focalisation – Une matrice Eisenhower organise les tâches en fonction de leur niveau d’impact et d’effort, ce qui permet aux gestionnaires de projet de se concentrer d’abord sur les tâches les plus critiques. Elle permet de s’assurer que les ressources sont allouées de manière efficace et efficiente.
• Amélioration de la collaboration – La matrice est un outil simple qui peut être partagé avec les membres de l’équipe pour favoriser la collaboration et faciliter la discussion sur la hiérarchisation des tâches. Elle permet également à toutes les personnes impliquées dans le projet de comprendre clairement les objectifs et les priorités du projet.
• Une meilleure allocation des ressources – La matrice permet une allocation plus efficace des ressources en donnant la priorité aux tâches ayant un impact important et nécessitant peu d’efforts. Elle garantit que les ressources ne sont pas gaspillées pour des tâches à faible impact.
• Amélioration de la prise de décision – Face à de multiples options ou projets, une matrice d’Eisenhower permet de prendre des décisions éclairées en pesant l’impact et l’effort de chaque option.
• Alignement des objectifs – La matrice permet d’aligner les tâches et les décisions sur les objectifs généraux du projet, ce qui garantit que les efforts sont concentrés sur l’obtention des résultats souhaités.
• Efficacité maximale – Une matrice d’impact et d’effort peut aider à maximiser l’efficacité et la productivité en donnant la priorité aux tâches à fort impact. Les ressources sont utilisées de manière stratégique pour les tâches qui auront l’impact le plus important.

Explication des quatre quadrants

Les chefs de projet cherchent à déterminer où consacrer leur temps et leur énergie pour obtenir des résultats optimaux. Les quatre quadrants d’une matrice d’Eisenhower fournissent une représentation visuelle et aident à identifier l’importance relative de chaque tâche. Vous trouverez ci-dessous une explication des quatre quadrants :

1. Fort impact, faible effort (classer par ordre de priorité)

Les tâches de ce quadrant sont généralement considérées comme des “gains rapides” parce qu’elles ont un impact important mais nécessitent peu d’efforts pour être menées à bien. Ces tâches doivent être classées par ordre de priorité et réalisées en premier car elles peuvent avoir un impact significatif sur le projet sans utiliser trop de ressources. Par exemple, l’envoi d’un courriel de mise à jour du projet aux parties prenantes peut avoir un impact important en tenant tout le monde informé, mais ne nécessite qu’un effort minimal.

2. Impact élevé, effort élevé (Stratégies)

Les tâches de ce quadrant sont essentielles et auront un impact significatif sur le projet, mais leur réalisation nécessite plus d’efforts et de ressources. Ces tâches doivent être soigneusement étudiées et planifiées, car elles peuvent contribuer considérablement à la réussite du projet. Des stratégies doivent être élaborées pour garantir que ces tâches sont accomplies de manière efficace. Un exemple serait le lancement d’une nouvelle campagne de marketing, qui peut avoir un impact significatif sur l’augmentation des ventes, mais qui nécessite des efforts et des ressources considérables.

3. Faible impact, faible effort (délégué)

Les tâches de ce quadrant sont peu prioritaires et doivent être déléguées aux membres de l’équipe si possible. Ces tâches ont un impact minimal sur le projet et nécessitent peu d’efforts pour être menées à bien. Déléguer ces tâches permet aux chefs de projet de se concentrer sur des tâches plus importantes. Par exemple, la réservation d’une salle de réunion pour un rassemblement de l’équipe peut avoir un faible impact sur le projet, mais elle peut facilement être déléguée à un assistant administratif.

4. Faible impact, effort important (éliminer ou minimiser)

Les tâches situées dans ce quadrant sont considérées comme des “pertes de temps” car elles ont peu d’impact et nécessitent un effort important pour être menées à bien. Ces tâches doivent être éliminées ou réduites au minimum afin de libérer des ressources pour des tâches plus critiques. Par exemple, la saisie manuelle de données dans une feuille de calcul peut avoir un faible impact sur le projet, mais elle demande beaucoup de temps et d’efforts. Cette tâche pourrait être automatisée ou simplifiée pour économiser du temps et des ressources.

Utilisations

L’utilisation d’une matrice d’eisenhower peut s’avérer particulièrement avantageuse dans certaines situations, comme les scénarios suivants :

• Lorsque vous souhaitez augmenter la valeur et la satisfaction des clients – Le côté Impact de la matrice vous permet d’évaluer les tâches et les projets en fonction de leur impact potentiel sur la satisfaction, la valeur ou l’expérience des clients. Il vous aide à hiérarchiser les éléments ayant le plus d’impact sur les clients.
• Lorsque vous devez maximiser vos ressources – La matrice impact effort vous permet d’obtenir le meilleur rendement de vos ressources limitées en vous orientant vers les tâches ayant le plus d’impact avec le moins d’effort.
• Lorsque vous souhaitez stimuler la productivité et éliminer les distractions – En hiérarchisant les tâches à fort impact et à faible effort, les chefs de projet peuvent maximiser la productivité de leur équipe et minimiser le temps perdu sur les tâches à faible impact.
• Lorsque vous êtes confronté à des défis ou à une augmentation de la portée du projet – Des défis inattendus et une augmentation de la portée du projet peuvent survenir au cours de l’exécution du projet.
  Une matrice d’impact sur l’effort peut vous aider à réévaluer les tâches et à prendre des décisions éclairées sur la réaffectation des ressources.
• La matrice offre une approche systématique de l’évaluation et de la hiérarchisation de vos options en tenant compte de l’impact et de l’effort.
• Lors de la création ou de la mise à jour des feuilles de route des produits – La matrice aide votre équipe à déterminer les initiatives qui auront le plus d’impact et qu’il est possible d’exécuter.

Étapes de la création d’une matrice d’Eisenhower

Une matrice d’impact sur l’effort est une sorte de loupe que les chefs de projet peuvent utiliser pour zoomer sur les tâches et les projets les plus critiques. Voici quelques étapes de la création d’une matrice d’Eisenhower:

1. Réunissez votre équipe – Rassemblez les membres de votre équipe et les parties prenantes impliquées dans le projet et organisez une séance de brainstorming pour discuter de leurs points de vue sur chaque tâche.
2. Identifier les tâches ou les projets – Dressez la liste de toutes les tâches ou de tous les projets à évaluer à l’aide de notes autocollantes, d’un tableau blanc ou d’une feuille de calcul. Soyez aussi précis que possible pour garantir une évaluation exacte.
3. Définir les critères d’impact et d’effort – Définissez les critères d’évaluation de l’effort et de l’impact en fonction des objectifs de votre projet. Par exemple, l’effort peut être mesuré en termes de temps, de ressources nécessaires ou de complexité, et l’impact peut être mesuré en fonction de la satisfaction du client, de l’augmentation du chiffre d’affaires, etc.
4. Évaluez chaque tâche – Demandez à chaque membre de l’équipe d’évaluer chaque tâche ou projet sur une échelle de 1 à 10 en termes d’effort et d’impact. Les notes doivent refléter la perception individuelle de l’importance de chaque tâche et de l’effort requis.
5. Reporter les tâches sur la matrice – Reporter les tâches sur la matrice en utilisant leurs notes respectives pour l’effort (axe horizontal) et l’impact (axe vertical). Les tâches dont l’effort et l’impact sont élevés doivent être placées dans le quadrant “Stratégies”, tandis que les tâches dont l’effort et l’impact sont faibles doivent être placées dans le quadrant “Priorités”.
6. Discuter des tâches et les classer par ordre de priorité – Examinez les résultats avec votre équipe et discutez des divergences ou des désaccords éventuels. Profitez-en pour identifier les tâches à prioriser, à déléguer, à minimiser ou à éliminer.
7. Créez un plan d’action – Créez un plan d’action pour traiter efficacement chaque tâche en fonction de l’ordre de priorité. Il peut s’agir d’élaborer des stratégies pour les tâches nécessitant un effort important ou de déléguer les tâches à faible impact aux membres de l’équipe.