Lean Construction : valeur maximale, gaspillage minimal

Le secteur de la construction fonctionne gnralement selon la philosophie du plus, c’est plus, mais le lean construction bouleverse ce concept. Cette philosophie s’inspire beaucoup de l’industrie lean.

Cependant, la production se droule dans un environnement contrl, ce qui n’est pas le cas de la construction. Les gestionnaires doivent donc prendre en compte davantage de facteurs lorsqu’ils mettent en uvre la construction lean sur un chantier ou dans une organisation.

Principes

L’ensemble du concept de construction lean repose sur le principe de la rduction des dchets. Il s’agit notamment du gaspillage de matriaux, d’efforts et de temps, le tout dans le but de produire des rsultats de meilleure qualit de manire plus efficace.

Cependant, il existe d’autres principes sur lesquels repose la construction lean, notamment :

Principes du lean construction | SafetyCulture

Mettre en vidence le processus

Dans les projets de construction traditionnels, l’accent est mis sur les contrats et les transactions. Cela cre un environnement de travail transactionnel o chacun ne pense qu’ soi. Dans le cadre de la construction allge, les organisations mettent en avant les processus plutt que les transactions.

Lorsque les quipes se concentrent sur le processus, cela favorise la collaboration et l’efficacit. Par exemple, le sous-traitant travaille avec l’ensemble de l’quipe pour dterminer la conception, puis la transmet l’entrepreneur gnral, qui dtermine ensuite si la conception est idale pour le projet.

Dans le lean construction, le processus se fait toujours par rapport au produit final. Ainsi, au lieu d’excuter des processus simplement parce qu’ils sont censs tre faits de cette faon, la construction lean implique l’excution de processus avec un objectif final dfini en tte.

Planifiez, ne ragissez pas

Dans les projets de construction Lean, l’quipe labore toujours des stratgies en gardant l’esprit l’objectif final. Au lieu de ragir et d’envisager les choses court terme, la construction lean met l’accent sur la productivit et l’efficacit long terme.

tablir des structures pour atteindre les objectifs

La construction lean est une approche systmatique. Dans ce type de projets, les employs travaillent ensemble sur la base de diffrentes structures qui ont t mises en place pour optimiser certains processus. Ainsi, les travaux sont termins plus rapidement et le rsultat final est de qualit suprieure.

Rduire les dchets

L’objectif du lean construction est de minimiser les dchets. Dans les projets de construction, le gaspillage peut coter cher l’organisation, qu’il s’agisse de matriaux, d’efforts ou de temps perdus. Tous les processus impliqus dans la construction lean visent rduire les dchets tout au long du projet. De cette manire, le processus est rendu plus efficace et optimis afin que l’quipe entire atteigne son objectif final.

Avantages

Voici quelques-uns des avantages dont les organisations peuvent bnficier en utilisant la construction lean dans un projet :

Efficacit accrue

Le principal avantage de l’utilisation de la construction lean pour un projet est une efficacit accrue. Lorsqu’elle est ralise correctement, la construction lean permet de rduire le gaspillage, ce qui signifie que les organisations dpensent moins et que les projets sont achevs plus rapidement. De cette faon, il est beaucoup plus facile de respecter le calendrier et de fournir des rsultats de haute qualit bass sur des stratgies bien conues.

N’oubliez pas que le lean construction consiste minimiser les dchets. Lorsque le gaspillage est rduit au minimum, il est plus facile pour tout le monde d’accomplir les tches et de terminer le projet.

Scurit renforce

Un autre avantage de la construction lean est l’amlioration de la scurit. Les projets de construction comportent de nombreux risques inhrents. Et lorsque vous laborez une stratgie dans l’optique d’une construction allge, il est important de prendre en compte tous les risques et dangers pour la scurit auxquels les employs peuvent tre confronts tout au long du projet.

De cette faon, l’quipe planifie autour du risque tout en mettant en place des contrles et des mesures pour protger les travailleurs. Ainsi, les risques d’accidents et d’incidents susceptibles de mettre en danger vos employs et l’ensemble du projet sont rduits.

Rduction des cots

Le gaspillage peut coter cher une organisation. Ainsi, un autre avantage du recours au lean construction est que vous ne dpensez pas autant pour un projet. Lorsque vous mettez en uvre la construction allge, vous dpensez moins en matriaux et en heures de travail, car vous ne perdez pas de temps ni de ressources pendant toute la dure du projet.

Dlai d’excution plus rapide

Enfin, en utilisant les techniques de construction allge pendant un projet, les organisations peuvent terminer le travail plus rapidement. La construction lean implique l’tablissement d’une stratgie approprie visant atteindre des objectifs spcifiques. Ainsi, les processus sont clairement dfinis et chaque membre de l’quipe comprend la tche accomplir.

Comment adopter le lean construction ?

L’adoption de la construction lean est un effort l’chelle de l’organisation. Pour commencer, il s’agit d’auditer et d’inspecter les diffrentes machines et processus. Il s’agit de dterminer les processus qui peuvent tre amliors, ceux qui produisent le plus de dchets et tout problme li aux processus qui peut tre corrig.

partir de l, l’quipe doit crer une stratgie approprie et tablir diffrents processus pour l’quipe. Ce faisant, ils donnent l’ensemble du projet un cadre prcis suivre. Ainsi, il y a moins de gaspillage et chacun comprend ce qu’il doit faire pour atteindre les objectifs du projet.

Enfin, l’adoption de la construction allge implique la mise en uvre des principes Lean dans l’ensemble de l’organisation. Cela ncessite une formation rigoureuse et complte pour tous les membres de l’quipe. Cela permet aux organisations de s’assurer que tout le monde est sur la mme longueur d’onde et sait exactement comment accomplir la tche accomplir.