Breve introducción a la planificación de capacidades

¿Qué es la planificación de capacidades?

La planificación de la capacidad es el proceso de estimar y determinar si los recursos disponibles son adecuados para satisfacer necesidades y demandas específicas. Implica una evaluación de los materiales disponibles, los materiales que hay que adquirir y el proceso necesario para utilizarlos y obtener los resultados deseados.

Importancia y beneficios

La planificación de la capacidad es una parte importante de muchos procesos empresariales y de proyectos. Al implicar la evaluación de los recursos disponibles para cumplir los requisitos del proyecto, ayuda a establecer expectativas, plazos,planes de programación de la producción y objetivos, tanto para el empresario o propietario del proyecto como para sus clientes. También ayuda a analizar si un determinado proyecto o plan de negocio es viable o no, y si un equipo u organización concretos tienen los medios o la capacidad para llevarlo a cabo en un plazo determinado.

Es importante señalar que la planificación de recursos y la planificación de capacidades trabajan juntas, pero no son lo mismo. La planificación de los recursos se ocupa más de la gestión de los recursos y de cómo asignarlos, mientras que la planificación de la capacidad implica la planificación de los recursos junto con la determinación de si los calendarios, la mano de obra y las cargas de trabajo se alinean para cumplir sus objetivos.

Otras ventajas de la planificación de la capacidad son

• Gestión más eficaz de los recursos para alcanzar los objetivos

• Seguimiento y gestión del tiempo dedicado y por dedicar

• Crear y mejorar equipos y su dinámica de trabajo

• Evaluar y gestionar la carga de trabajo de personas y equipos

• Evitar el agotamiento y el exceso de trabajo

• Fijar objetivos y plazos realistas

Cómo realizarlo

Hay distintas formas de planificar la capacidad, según las necesidades y el sector. Las estrategias más comunes pueden agruparse en las siguientes:

• Estrategia Lag, que implica disponer de la cantidad adecuada de recursos para satisfacer la demanda tal y como es.

• Estrategia de liderazgo, que implica disponer de recursos suficientes para satisfacer las estimaciones de demanda, no sólo la demanda real.

• La estrategia Match, que combina las estrategias lag y lead mediante el seguimiento de la demanda real, su demanda estimada y los cambios en el mercado para ajustarse en consecuencia.

Usos más comunes

La planificación de capacidades puede utilizarse tanto para proyectos a largo como a corto plazo. A menudo se utiliza para lo siguiente

Planificación de la capacidad de producción

Uno de los principales usos de la planificación es garantizar que su empresa o proyecto disponga de la cantidad adecuada de recursos para satisfacer la demanda de los clientes y otros objetivos. La gestión de sus materias primas o suministros es una parte importante de la planificación de la capacidad del producto, así como el seguimiento de las demandas de los clientes y los cambios en los suministros.

Planificación de la capacidad de mano de obra

Este tipo de planificación de la capacidad consiste en asegurarse de que dispone de un número adecuado de trabajadores para satisfacer sus objetivos y demandas. También se trata de disponer de suficientes horas de trabajo para completar bien su trabajo sin comprometer el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados.

Planificación de la capacidad de las herramientas

Por último, este tipo de planificación  garantiza que su empresa o proyecto disponga de las herramientas necesarias para completar su objetivo o las demandas de su cliente. Algunas herramientas y activos que deben tenerse en cuenta son la maquinaria, las materias primas de los conectores y cualquier otro elemento que garantice que sus productos o servicios se entregan a tiempo.