¿Qué es la ingeniería del valor?
La ingeniería de valor es un proceso que consiste en identificar formas de aumentar el valor de un producto o servicio. Su objetivo es ofrecer la mejor combinación posible de función y coste. Los ingenieros de valor trabajan con las partes interesadas para identificar las funciones esenciales de un producto o servicio, al tiempo que buscan formas de mejorarlo y posiblemente reducir los costes.
Cualquier fase del desarrollo de un producto puede beneficiarse de la ingeniera de valor, desde el concepto inicial hasta la produccin final. Esta ingeniera puede ayudar a evitar costosos rediseos y reajustes cuando se realiza en las primeras fases del desarrollo. En ltima instancia, la ingeniera proporciona a los clientes los mejores productos y servicios al tiempo que reduce los costes.
Historia de la ingeniera del valor
La ingeniera de valor se remonta a la dcada de 1940 , cuando General Electric Co. experiment una escasez de materias primas, piezas y mano de obra cualificada. Para mantener la continuidad del proceso de produccin, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow y otros ingenieros buscaron sustitutos aceptables que redujeran los costes de produccin sin comprometer la funcionalidad de los productos.
Esta tcnica se denomin finalmente anlisis de valor y permite a las empresas reducir los costes de produccin, mejorar los productos y aumentar el rendimiento. La combinacin de ambos conceptos dio lugar a lo que hoy se denomina VA/VE.
3 Criterios principales de la ingeniera del valor
Un buen equipo de ingeniera de valor tiene en cuenta estos tres criterios principales:
Reduccin de costes
Muchos procesos de ingeniera nacen de la idea de reducir los costes. Su equipo presentar sugerencias de materiales o sistemas ms baratos que podran funcionar igual de bien en su proyecto. Puede ser encontrar un accesorio similar pero menos costoso o eliminar por completo un elemento innecesario. En cualquier caso, estas sugerencias pueden ahorrar dinero y seguir ofreciendo el mismo producto de calidad. Pero, sin el siguiente criterio, la ingeniera de valor sera otro trmino para la reduccin de costes. Al aadir calidad, podemos garantizar que el dinero ahorrado no se produce a expensas del valor del proyecto.
Calidad
A la hora de decidir las soluciones de ingeniera de valor, hay que pensar en la calidad. La calidad tiene varios significados. La calidad del entorno que est construyendo. La calidad de los bienes que componen ese entorno. La calidad del equipo que producir ese ambiente.
Algunos equipos o componentes de diseo pueden tener un precio ms elevado, pero se considera que merecen la pena por su alta calidad. Los bienes y componentes de mayor coste pueden permitirle cobrar ms por sus servicios. Podran mejorar la eficacia o el disfrute de los usuarios de la zona. Un producto de alta calidad que tambin sea de bajo coste puede tener un valor global significativamente mayor que un producto de bajo coste.
Ciclo de vida o mantenimiento
No slo es importante la calidad, sino que tambin hay que tener en cuenta las ramificaciones a largo plazo de las decisiones de ingeniera de valor. Por ejemplo, al principio puede parecer que el suelo ms barato es el mejor camino, pero si tiene que sustituirlo dos veces ms que la opcin ms cara, le costar ms dinero en general.
Digitalice su forma de trabajar
Pasos de la ingeniera de valor
Para que un proyecto de ingeniera de valor tenga xito, se necesita un proceso eficaz. A continuacin se describen 7 pasos de la ingeniera de valor:
1. Recogida de informacin
La fase de informacin consiste en recopilar los datos del proyecto y cambiar los objetivos del mismo. Se recogen y analizan los datos, y la informacin obtenida se utiliza para completar las prioridades del proyecto y las reas de mejora.
Los posibles problemas se dividen en partes ms pequeas y en subproblemas que hay que abordar. Este paso tambin implica determinar cmo el equipo medir el progreso del proyecto.
2. Anlisis de la funcin
Esta etapa consiste en identificar las funciones del proyecto y asignar un verbo o frase nominal a cada elemento evaluado. El trmino funcin se refiere a los objetivos alcanzados por la ejecucin de un elemento o grupo de elementos.
Determine si son necesarias mejoras o nuevas funciones para cada funcin requerida por el proyecto. Como ejemplo, uno de estos procesos podra ser desinfectar el agua. Para permitir mltiples opciones que realicen la misma posicin, mantenga el lenguaje lo ms inespecfico posible. Para cada funcin identificada, asigne tambin un coste.
3. Lluvia de ideas creativa
Tras la fase de anlisis de las funciones, comienza la fase creativa, en la que los miembros del equipo realizan una lluvia de ideas sobre diversos mtodos para llevar a cabo las funciones descubiertas en la etapa anterior. Permite a los miembros del equipo idear alternativas a los sistemas o tcnicas actuales.
El brainstorming permite a las personas explorar diferentes ideas y llegar a soluciones creativas. Cuando hagas una lluvia de ideas, debes plantear todas las soluciones posibles al problema en cuestin, aunque parezcan descabelladas. De este modo, usted y su equipo podrn considerar todas las opciones y elegir la mejor.
4. Evaluacin
En este paso, el equipo registra las ventajas e inconvenientes de cada alternativa y solucin propuesta en la fase creativa. Es esencial exponer cada ventaja y desventaja en trminos generales.
En los casos en que los inconvenientes superan a los beneficios, se opta por otras opciones viables. El equipo utiliza un anlisis matricial ponderado para ordenar y priorizar las opciones antes de dejar en suspenso las alternativas ms aceptables.
5. Desarrollo
Implica analizar detalladamente el coste y la viabilidad de cada una de las mejores alternativas durante la fase de desarrollo. En esta fase pueden ser necesarios bocetos, estimaciones de costes y otras evaluaciones tcnicas.
El equipo crea el plan de ejecucin del proyecto, que incluye una descripcin de cmo aplicar las recomendaciones finales.
6. Presentacin
Durante la fase de presentacin, el equipo se rene con la direccin y otras partes interesadas para entregar su informe final. Presentan los resultados mediante informes, diagramas de flujo y otras ayudas visuales para demostrar que las conclusiones de la fase de desarrollo son vlidas.
El informe debe contener una descripcin exhaustiva de cada idea, incluyendo los costes y beneficios estimados y los retos que puedan surgir. Adems de documentar el progreso y las conclusiones del equipo, el informe final puede ser una herramienta de referencia para los empleados de la empresa en futuros proyectos.
7. Aplicacin
Una vez que la direccin aprueba las recomendaciones del equipo, comienza la aplicacin. Antes de que comience la aplicacin, el plan debe incluir cualquier modificacin solicitada por la direccin u otros responsables.
Intentar aumentar el valor durante la ejecucin del proyecto. La aplicacin de las sugerencias determina el ahorro de costes real del proyecto.
Preguntas frecuentes sobre la ingeniería del valor
La ingeniería de valor se utiliza para resolver problemas, identificar y eliminar costes no deseados y mejorar la función y la calidad de los productos y servicios. La ingeniería de valor implica pasos disciplinados que optimizan la inversión inicial y a largo plazo, buscando el mejor valor posible por el menor precio.
La ingeniería de valor puede ayudar a mejorar la productividad reduciendo los residuos, las repeticiones y los tiempos de inactividad. Al mejorar la calidad de los productos y servicios, la ingeniería de valor también puede ayudar a reducir la necesidad de reparaciones y sustituciones.
El coste de producción, diseño, mantenimiento y sustitución se tiene en cuenta en la ingeniería de valor. Por ejemplo, considere un producto de tecnología punta que existirá sólo dos años antes de ser sustituido por un modelo más nuevo. Al elegir entre materiales de alta calidad y larga duración y materiales de menor coste y menos duraderos, la empresa debe considerar el coste de los materiales a lo largo del tiempo.
La ingeniería de alto valor (HVE) describe el diseño y desarrollo de productos o servicios que ofrecen un alto valor en términos de calidad, rendimiento o atractivo estético. Es habitual que la ingeniería de alto valor cree productos o servicios significativamente mejores que sus competidores. Como tal, a menudo requiere técnicas y materiales innovadores.
En algunos casos, la ingeniería de alto valor también puede implicar la modificación de productos o servicios existentes para mejorar su valor. En última instancia, su objetivo es crear productos o servicios que aporten un valor superior a los clientes.
