Plantillas gratuitas de análisis PESTLE

Beneficios del modelo Pleste

Por lo general, las organizaciones que son capaces de vigilar y adaptarse a los cambios que provienen o son causados por factores externos o del macroentorno pueden trabajar para mejorar su ventaja competitiva sobre los demás. Una forma de hacerlo es mediante la realización periódica del análisis PESTLE, que se considera una de las herramientas más comunes de análisis medioambiental.

A menudo, los responsables de esto son los analistas de negocio, ya sean internos o externos, así como los líderes y gerentes encargados de la toma de decisiones estratégicas en una organización. Para la mayoría de las industrias, este tipo de análisis se repite cada 6 meses de forma ideal. Se trata de garantizar que las organizaciones estén al día de lo que ocurre fuera de su organización y de cómo puede afectar a sus operaciones o procesos. Por otro lado, las empresas de sectores más rápidos y cambiantes pueden optar por realizar el análisis PESTLE con la frecuencia que consideren oportuna para prepararse adecuadamente para cualquier cambio y decisión importante que deban tomar.

El uso de plantillas sencillas y fáciles de usar al realizar el análisis PESTLE ayuda a reducir el tiempo necesario para enumerar todos los factores y detalles de cada consideración. Dado que estos factores pueden ser bastante complicados, ser capaz de racionalizar los procesos de identificación y tratamiento de los factores PESTLE utilizando herramientas y plataformas inteligentes será útil para lograr un sistema sostenible de planificación del crecimiento empresarial. Por ello, disponer de una plantilla estándar puede ayudar a reducir la necesidad de repetir tareas y procesos al preparar las sesiones de análisis PESTLE, especialmente cuando se realiza con regularidad.

Qué incluir en una plantilla de modelo PESTLE

Las personas encargadas de realizar un análisis PESTLE deben ser plenamente conscientes de los apartados que deben incluirse en una plantilla de análisis PESTLE. Esto les ayudará a asegurarse de que ningún factor clave -ya sea político, económico, social, tecnológico, jurídico o medioambiental- se deja de lado y no se aborda. De lo contrario, puede hacer que se pierdan oportunidades de negocio o se obstaculicen las operaciones a corto y largo plazo.

Dicho esto, he aquí una guía rápida sobre cómo crear una plantilla de análisis PESTLE y algunas preguntas guía comunes bajo cada factor PESTLE que debes considerar.

Asigne una página para la introducción o el resumen del análisis.

La primera parte de su plantilla debe poder establecer los objetivos de por qué se realiza el análisis. Si un proyecto concreto está en marcha y los objetivos que se han fijado para él pueden verse afectados por factores externos, asegúrate de que la necesidad de realizar el análisis PESTLE está clara y se ha comentado bien a los implicados de antemano y se reitera en la plantilla una vez que se inicia el análisis.

Dedica páginas separadas a cada una de las categorías PESTLE.

Para comprender y documentar de forma más eficaz los puntos específicos de cada área del análisis PESTLE, lo mejor es organizar todas las preguntas y respuestas sobre un área en una página distinta. Por ello, a continuación le ofrecemos algunos ejemplos de preguntas que debe responder al calificar los factores que enumerará como relevantes para su empresa y sus objetivos:

Factores políticos

• ¿Cuándo son las próximas elecciones locales y nacionales del país? ¿Cómo repercutirán estas leyes y políticas estatales o regionales?
• ¿Existe alguna posibilidad de que la legislación o los proyectos de ley pendientes puedan afectar a las políticas actuales de la empresa?

Factores económicos

• ¿Cuáles son los factores económicos específicos y generales que más pueden afectar a nuestro negocio a largo plazo?
• ¿Cómo influye el entorno económico actual del país y/o del mercado internacional en la empresa?

Factores sociales

• ¿Qué motivadores de compra representan mejor el comportamiento de nuestros clientes?
• ¿Cómo calificamos a nuestros clientes potenciales en función de cómo sus valores y creencias se relacionan con nuestro negocio?

Factores tecnológicos

• ¿Cómo podemos seguir los avances tecnológicos?
• ¿Cuáles son las tecnologías emergentes más relevantes para nuestro negocio?

Factores legales

• ¿Cuáles son las leyes y reglamentos más importantes que se aplican a nuestra empresa?
• ¿Cómo debemos alinear nuestras campañas globales para garantizar el cumplimiento de las leyes y normativas regionales?

Factores ambientales

• ¿Cómo afecta la ubicación de nuestro lugar de trabajo al crecimiento de la empresa?
• ¿Existen otros factores relacionados con el entorno físico que debamos tener en cuenta a la hora de planificar nuestra estrategia empresarial?

Incluya una página de finalización.

La última página de su plantilla de análisis PESTLE también debe incluir una sección o una página entera para dar cuenta de lo siguiente:

• Otras notas o recordatorios
• Recomendaciones y próximos pasos
• Firma del facilitador del análisis

Ejemplo de plantilla de modelo PESTLE

Este es un ejemplo de plantilla de modelo PESTLE cuando se utiliza en SafetyCulture:

Plantilla de análisis PESTLE Informe de ejemplo | SafetyCulture