Verwendung der PESTLE-Analyse bei der strategischen Unternehmensplanung

Was ist eine PESTLE-Analyse?

Die PESTLE-Analyse, auch als PEST- oder PESTEL-Analyse bekannt, ist ein Marketing-Rahmenwerk, das im Risikomanagement und in der strategischen Planung von Unternehmen eingesetzt wird. PESTLE ist ein Akronym für Political (politisch), Economic (wirtschaftlich), Social (soziokulturell), Technical (technisch), Legal (rechtlich) und Environmental (ökologisch-geografisch). Die Pestel-Methode ist auch ein beliebtes Instrument bei Unternehmensberatern, die ihre Kunden bei der Entwicklung innovativer Produkte und Marktinitiativen unterstützen, sowie bei Finanzanalysten, wo Faktoren wie die Kapitalkosten die Modellannahmen und Finanzierungsentscheidungen beeinflussen können.

Das Modell der PESTEL-Analyse wurde auf spezifische Weise modifiziert, da Marketingexperten Elemente wie ein E für Ethik hinzugefügt haben, um den demografischen Aspekt bei der Marktforschung zu fördern.

Die PESTLE-Analyse verstehen

PESTLE bietet eine Vogelperspektive auf das gesamte Umfeld aus vielen verschiedenen Blickwinkeln, sodass Sie es bei der Prüfung eines bestimmten Konzepts oder Plans untersuchen und verwalten können. Im Folgenden finden Sie ausführliche Erläuterungen zu den einzelnen Komponenten des PESTLE-Rahmens:

Politische Faktoren

Diese Elemente beeinflussen die Bedeutung einer Regierung für die Wirtschaft oder einen bestimmten Sektor. Eine Regierungspolitik kann zum Beispiel eine neue Steuer oder Abgabe einführen, die dazu führt, dass sich die Methoden der Unternehmen zur Erzielung von Einnahmen ändern.

Steuerpolitik, Fiskalpolitik, Handelshemmnisse usw. sind allesamt politische Faktoren, die eine Regierung im Laufe des Geschäftsjahres auferlegen kann und die das Unternehmensumfeld (die Wirtschaft) erheblich beeinflussen können.

Wirtschaftliche Faktoren

Diese Faktoren sind wichtige Indikatoren für die Leistung einer Wirtschaft, die unmittelbare und langfristige Auswirkungen haben. Zum Beispiel würde ein Anstieg der Inflationsrate in einem Land die Preise für Waren und Dienstleistungen beeinflussen. Er würde sich auch auf die Kaufkraft der Verbraucher auswirken und die Nachfrage- und Angebotsmodelle für diese Wirtschaft verändern.

Die Inflationsrate, die Zinssätze, die Wechselkurse, die wirtschaftlichen Wachstumsmuster und andere Faktoren werden als wirtschaftliche Variablen betrachtet. Dazu gehören auch ausländische Direktinvestitionen in Abhängigkeit von den untersuchten Sektoren.

Soziokulturelle Faktoren

Verschiedene Parameter untersuchen das soziale Umfeld des Marktes und bewerten Faktoren wie kulturelle Trends, Demografie, Bevölkerungsstatistiken usw. Ein Beispiel dafür ist das Kaufverhalten in westlichen Ländern wie den Vereinigten Staaten, wo es in der Weihnachtszeit eine große Nachfrage gibt.

Technologische Faktoren

Es ist ein wichtiger Zeitpunkt für alle, die in der Branche und auf dem Markt tätig sind, die Veränderungen zu verstehen. Automatisierung, Forschung und Entwicklung sowie der Grad des technologischen Bewusstseins eines Marktes sind alles Beispiele für diese Faktoren.

Rechtliche Faktoren

Dabei werden sowohl interne als auch externe Faktoren des Geschäftsumfelds berücksichtigt. Zum Beispiel kann das Geschäftsumfeld eines Landes durch bestimmte Gesetze beeinflusst werden, aber die Unternehmen behalten ihre eigene Unternehmenspolitik bei.

Diese beiden Variablen werden bei der Durchführung einer rechtlichen Analyse berücksichtigt, die die Methoden angesichts dieser Vorschriften abbildet. Verbraucherrechte,Sicherheitsvorschriften am Arbeitsplatz und Arbeitsgesetze sind einige Beispiele für rechtliche Faktoren in der PESTLE-Analyse.

Ökologisch-geografische Faktoren

Die Berücksichtigung von ökologisch-geografischen Einflüssen ist unerlässlich. So erfordern beispielsweise bestimmte Sektoren wie Tourismus, Landwirtschaft und Viehzucht besondere Aufmerksamkeit in diesem Bereich von PESTLE.

Das Klima, das Wetter, die geografische Lage, die Auswirkungen des globalen Klimawandels und Umweltkompensationen sind allesamt Beispiele für Faktoren, die bei der Umweltanalyse von Unternehmen eine Rolle spielen.

Wofür wird die Analyse verwendet?

Eine PESTLE-Analyse kann breite, langfristige Trends aufdecken und interpretieren, indem sie das externe Umfeld prüft. Sie kann in einer Vielzahl von Situationen bei der Unternehmensplanung helfen, dazu gehören:

Strategische Unternehmensplanung

Eine PESTLE-Analyse gibt Aufschluss über die Entwicklung des Unternehmens, die Positionierung der Marke, die Wachstumsziele und die Produktivitätsrisiken (z. B. eine Pandemie). Sie kann bei der Bewertung bestehender Waren und Dienstleistungen und bei der Definition neuer Produktentwicklungen helfen.

Arbeitskräfteplanung

Die PESTLE-Analyse kann problematische Veränderungen in Geschäftsmodellen aufdecken, die sich in Zukunft negativ auf die Beschäftigungsmöglichkeiten auswirken könnten. Sie kann Qualifikationsdefizite, neue Stellen, Lohnkürzungen und Verlagerungen erkennen.

Marketingplanung

Die PESTLE-Analyse bestimmt die „Umwelt“-Komponente der Situationsanalyse in der Marketingplanung. Sie kann Managern helfen, Unternehmensaktivitäten zu priorisieren und bestimmte Marketingziele innerhalb eines Zeitlimits zu erreichen, sodass sie mehr Zeit für wichtigere Aufgaben aufwenden können.

Produktentwicklung

Die PESTLE-Analyse kann Ihnen durch die Beobachtung externer Aktivitäten dabei helfen festzustellen, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung noch einen Bedarf auf dem Markt erfüllt, ob Sie einen Markt betreten oder verlassen sollten und wann Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen sollten.

Organisatorischer Wandel

Die PESTLE-Analyse hilft dabei, das Umfeld für Veränderungen zu verstehen, und sie ist am vorteilhaftesten, wenn sie zusammen mit einer SWOT-Analyse verwendet wird, um Möglichkeiten und Bedenken in Bezug auf Veränderungen im Bereich der Arbeitskräfte zu ermitteln, wie z. B. Fachkräftemangel oder die derzeitigen Fähigkeiten der Arbeitskräfte.

Planung der Zukunft der Organisation

Mit einer PESTLE-Analyse können Sie vorhersagen, was in der Zukunft passieren wird und herausfinden, in welcher Richtung weiter recherchiert werden muss. Bei dieser Methode werden die Pläne der Mitarbeiter mit dem Gesamtplan des Unternehmens in Einklang gebracht, ohne dass bestimmte Grundlagen übersehen oder ignoriert werden.

Wie führt man eine PESTLE-Analyse durch?

Unternehmen können eine der verschiedenen Vorlagen für Pestel-Analysen verwenden, wenn sie eine Evaluation durchführen.

Überlegen Sie, wie zukünftige Entwicklungen Ihre gegenwärtige Position beeinflussen könnten, indem Sie die PESTLE-Analyse-Vorlage mit der aktuellen Situation vergleichen. Einige Branchen legen möglicherweise mehr Wert auf einen oder mehrere Abschnitte. Obwohl es viele Gemeinsamkeiten in den Zielen gibt, unterscheiden sich die Prioritäten von Organisationen, die im Tourismus tätig sind, erheblich von denen des Gesundheitswesens, der Informationstechnologie, des Bergbaus, der Banken und des Militärs.

Im Folgenden finden Sie vier Dinge, die Sie bei der Durchführung einer PESTLE-Analyse tun können.

Ideenfindung

Sammeln Sie Ideen auf der Grundlage der sechs PESTLE-Faktoren. Sie können eine Ideenfindung in der Gruppe durchführen oder kleinere Gruppen bilden und die Ideen kombinieren.

Online-Tools zur Zusammenarbeit helfen Menschen besser zusammenzuarbeiten als herkömmliche Tools zur Ideenfindung. Sie reduzieren den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Zusammenstellung unabhängiger Listen und sorgen dafür, dass das Organisieren und Priorisieren von Informationen viel schneller und einfacher werden.

Gruppieren

Gruppieren Sie ähnliche Ideen und eliminieren Sie Duplikate, nachdem Sie alle Vorschläge Ihrer Teamkollegen gesammelt haben.

Diese Phase ist zeitaufwändiger, wenn die Ideenfindung einzeln oder über viele Standorte und Zeitzonen verteilt durchgeführt wird. Tools für die Online-Zusammenarbeit, mit denen Leute Ideen austauschen können, können diese Phase erheblich erleichtern und zu einem besseren Ergebnis führen.

Bewerten

Bewerten Sie jedes Konzept danach, wie wichtig es Ihrer Meinung nach für den Erfolg Ihres Unternehmens sein wird.

Es ist wichtig, dass Sie alle signifikanten Unterschiede in den Bewertungen besprechen. Fordern Sie die Teilnehmer auf, ihre Überlegungen zu erläutern, und lassen Sie sie, wenn möglich, das Konzept auf der Grundlage der Diskussionen neu bewerten. Je mehr die Ideen aller Beteiligten mit den einzelnen Komponenten übereinstimmen, desto besser sind sie über Probleme informiert, die andere Teile des Unternehmens betreffen, und desto gezielter wird Ihre strategische Planung sein.

Teilen

Die endgültige Vorlage kann ein klares Bild von der Lage des Unternehmens vermitteln. Sobald die Analyse abgeschlossen ist, verteilen Sie die Ergebnisse der PESTLE-Analyse an die Beteiligten. Der Bericht kann zur Verfolgung der Entwicklung und als Grundlage für künftige Bewertungen verwendet werden.

Wiederholen Sie die PESTLE-Analyse regelmäßig, um mit den Veränderungen des Makroumfelds Schritt zu halten und Ihre aktuellen Strategien und Pläne beizubehalten.
Der Rahmen funktioniert am besten, wenn Sie Beiträge aus verschiedenen Blickwinkeln erhalten. Es ist schwierig, in großen oder verstreuten Teams alle gleichzeitig zusammenzubringen. Videokonferenzen, Online-Dokumente und kollaborative Tools zur Ideenfindung können bei vielen Problemen helfen.

Tipps zur Durchführung der PESTLE-Analyse

Hier finden Sie einige hilfreiche Vorschläge zur PESTLE-Analyse:

• Arbeiten Sie zusammen, um einen tieferen Einblick in die Situation zu bekommen und neue

  Risiken zu finden.

• Prüfen Sie das Know-how und die Ressourcen des Unternehmens.

• Verwenden Sie die PESTLE-Analyse und andere Methoden wie die SWOT-Analyse , die

  Ansoff-Matrix , die Branchenstrukturanalyse, die Wettbewerbsstudie oder die Szenarienplanung.

• Integrieren Sie eine PESTLE-Evaluation in einen laufenden Prozess zur Überwachung von Veränderungen im Geschäftsumfeld.

• Es ist Zeitverschwendung, eine Menge Daten zu sammeln und sie dann zu analysieren, ohne zu wissen, wonach Sie suchen.

• Treffen Sie keine Annahmen über die Zukunft, die auf der Gegenwart oder Vergangenheit basieren.