Qu’est-ce que le transbordement ?
Le cross-docking désigne le processus de déchargement des produits directement du camion dans un nouveau véhicule sortant immédiatement pour la distribution. Ainsi, les produits en route vers une même zone sont regroupés en petits groupes pour une livraison plus efficace. En raison de cette nature, les organisations qui utilisent le cross-docking se déplacent rapidement.
Le transbordement élimine le besoin de stocker les marchandises. Lorsqu’une entreprise met en œuvre le cross-docking, elle supprime le lien entre le stockage et le changement d’approvisionnement, ce qui permet d’accélérer les livraisons, de réduire les temps d’arrêt et d’améliorer l’efficacité globale.
Le but ultime est de créer un processus de livraison plus facile. De cette façon, les organisations augmentent le taux de satisfaction des clients grâce à des livraisons plus rapides, tout en économisant du temps et des efforts dans le processus de livraison proprement dit.
Approches
En général, les entreprises adoptent des approches de cross-docking avant ou après la distribution. Examinons de plus près ces deux approches du cross-docking.
Pré-distribution
Avec le transbordement de pré-distribution, les organisations déterminent le client et le point de livraison avant d’expédier les produits. Cela signifie que les marchandises sont triées, emballées et expédiées selon des instructions prédéterminées.
Post-distribution
Avec le transbordement post-distribution, les marchandises entrent dans l’installation avant que le client ne soit identifié. Avec cette approche, les marchandises passent plus de temps dans l’installation de cross-docking. Cependant, l’organisation dispose d’un peu plus de temps pour déterminer les tendances et prendre des décisions plus éclairées concernant ses envois.
Avantages
Il permet de simplifier la chaîne d’approvisionnement. Les marchandises arrivent ainsi plus facilement chez les clients, ce qui augmente la satisfaction et donne à votre organisation un avantage concurrentiel. D’un autre côté, elle réduit également les coûts au sein de l’organisation, offrant ainsi des avantages financiers.
Voici quelques-uns des autres avantages qui pourraient vous inciter à adopter le transbordement au sein de votre organisation :
Gagner du temps
Tout d’abord, le cross-docking permet de gagner du temps. Les organisations qui l’utilisent n’ont pas besoin d’un entrepôt de stockage pour leurs marchandises. Au lieu de cela, ils déchargent leurs produits directement sur les nouveaux véhicules de livraison pour une circulation plus rapide. Ainsi, vous passez moins de temps avec des produits stockés qui ne bougent pas.
Réduction des coûts
Le stockage des marchandises peut coûter très cher. Lorsque les produits sont stockés dans un entrepôt pendant une longue période, les organisations doivent payer des frais pour les conserver. Et au fil du temps, ces frais peuvent s’accumuler et coûter très cher à votre entreprise.
Mais avec le cross-docking, vous n’avez pas à payer pour un stockage et un inventaire supplémentaires. De cette façon, le coût du stock est moins élevé pour l’entreprise, ce qui vous permet d’utiliser les fonds pour d’autres projets.
Réduit la manutention des matériaux
Plus les produits doivent passer par de nombreuses étapes avant que les clients ne les reçoivent, plus le risque d’endommagement du produit est élevé. Les produits endommagés peuvent coûter cher à une entreprise, que ce soit en remboursements aux clients ou en remplacement du produit lui-même.
Dans les chaînes d’approvisionnement traditionnelles, les produits sont beaucoup manipulés. Cela signifie qu’il y a de nombreuses chances qu’un produit soit endommagé. Mais en utilisant les méthodes de cross-docking, il y a moins de personnes qui manipulent les produits, ce qui réduit le nombre d’articles endommagés.
Offre un site central de manutention des produits
Lorsque vous adoptez le cross-docking, l’installation de cross-docking se transforme en un site de stockage et de manutention de vos produits. Au lieu d’avoir plusieurs installations où sont stockées les marchandises, tout est déplacé en un seul endroit. Il en résulte des opérations beaucoup plus simples et plus fluides, ce qui accroît également l’efficacité et la productivité.
Les industries qui bénéficient du cross-docking
En général, les entreprises qui s’occupent de l’importation et de l’exportation de produits à forte demande et à rotation constante peuvent bénéficier du cross-docking. Ce procédé est très largement utilisé dans cette industrie. Toutefois, de nombreuses autres entreprises peuvent adopter ce processus et simplifier leur chaîne d’approvisionnement.
Par exemple, un type d’organisation qui peut bénéficier du cross-docking est celle qui vend des produits sensibles au facteur temps. Si vous faites des réserves d’articles à courte durée de conservation, il est important de les distribuer le plus rapidement possible. Avec le cross-docking, les produits arrivent plus rapidement dans vos magasins, ce qui vous laisse plus de temps pour vendre le produit avant la date d’expiration.
Numérisez votre façon de travailler
Lorsque vous contournez le processus de stockage dans la chaîne d’approvisionnement, il devient également plus facile de traiter avec des fournisseurs multiples. Ainsi, si vous stockez des produits provenant de différentes sources, le transbordement peut être un excellent moyen de faciliter les processus.
FAQ sur le transbordement
Le transbordement (ou cross-docking en anglais) est un processus compliqué. Et même s’il permet aux organisations d’économiser de l’argent et du temps, le passage à un système de transbordement direct exige beaucoup d’investissements et de planification pour être exécuté correctement.
Le transbordement est généralement utilisé pour simplifier la chaîne d’approvisionnement. Les organisations dont la chaîne d’approvisionnement est plus simple peuvent envoyer des produits plus rapidement, ce qui garantit que les stocks sont toujours en place dans les magasins et que les clients reçoivent leurs marchandises le plus rapidement possible.
Le plus grand défi du transbordement est le coût de l’adoption de ce processus. Il peut permettre d’économiser de l’argent à long terme, mais l’adoption de ce processus nécessite des investissements importants en matière de logistique, d’automatisation et de flotte de transport.
L’adoption du transbordement direct au sein de l’organisation nécessite beaucoup de planification et de stratégie. Pour commencer, il est important de déterminer tous les investissements nécessaires pour acheter du matériel et mettre en place l’équipe. Ensuite, l’organisation peut commencer lentement à mettre en œuvre sa stratégie et à éliminer le maillon de stockage dans sa chaîne d’approvisionnement.