Guide d'évaluation des risques

Pourquoi faire valuation de risque ?

Au-del du respect des exigences lgislatives, l’objectif de l’valuation des risques est d’amliorer la sant et la scurit globales de vos travailleurs.

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L’valuation des risques est souvent confondue avec une analyse des risques profesionnels (ARP) ou une analyse des dangers au travail (ADT) La principale diffrence entre une valuation des risques et une ARP est le champ d’application. Les valuations des risques valuent les dangers pour la scurit sur l’ensemble du lieu de travail et sont souvent accompagnes d’une matrice des risques permettant de classer les dangers et les contrles par ordre de priorit. Alors qu’une ARP se concentre sur les risques spcifiques l’emploi et est gnralement effectue pour une seule tche, en valuant chaque tape du travail.

Comment effectuer une valuation des risques ?

Les valuations des risques doivent tre effectues par des personnes comptentes et exprimentes dans l’valuation de la gravit des blessures, de leur probabilit et des mesures de contrle. Une nouvelle valuation des risques doit tre effectue lorsqu’il existe de nouvelles machines, substances et procdures qui pourraient entraner de nouveaux dangers. Elles doivent tre revues rgulirement et mises jour.

Voici 5 tapes suivre lorsque vous effectuez une valuation des risques sur votre lieu de travail :

1. Identifier les dangers : Examinez le lieu de travail et examinez ce qui pourrait raisonnablement tre considr comme dangereux. Identifiez les dangers courants au travail. Consultez les instructions ou les fiches techniques des fabricants ou des fournisseurs pour tout danger vident. Examinez les rapports d’accidents et de quasi-accidents prcdents.
2. Dcider qui pourrait tre bless et comment : Identifiez quel groupe et quelle tranche dmographique de travailleurs pourraient tre blsss. Demandez aux travailleurs s’ils pensent quelqu’un d’autre qui pourrait tre bless par le danger.
3. valuer les risques et dcider des mesures de contrle : Recherchez les contrles existants. Suivez la hirarchie des contrles en tablissant un ordre de priorit pour la mise en uvre des contrles.
4. Enregistrer vos conclusions et les mettre en uvre : Utilisez un modle document unique d valuation des risques pour documenter vos conclusions. Commencez avec les modles d’valuation des risques gratuits d’SafetyCulture (iAuditor) que vous pouvez utiliser sur votre appareil mobile lorsque vous tes sur place. Partagez votre rapport et vos conclusions avec les parties cls qui peuvent mettre en uvre les changements.
5. Revoir votre valuation et la mettre jour si ncessaire : Faites un suivi de vos valuations pour vrifier si des contrles ont t mis en place ou si de nouveaux dangers sont apparus

Comment utiliser une matrice de risques ?

Une matrice de risques est souvent utilise lors d’une valuation des risques pour mesurer le niveau de risque en considrant la consquence/gravit et la probabilit de blessure d’un travailleur aprs avoir t expos un danger. Les deux mesures peuvent ensuite aider dterminer la cote de risque globale du danger. Les deux questions cls se poser lors de l’utilisation d’une matrice de risques sont :

1. Consquences : quelle serait la pire blessure en cas d’exposition au danger ?
2. Probabilit : Quelle est la probabilit que quelqu’un soit bless en cas d’exposition au danger ?

Comment valuer les consquences ?

Pour valuer les consquences d’un danger, il convient d’abord de se poser la question suivante : Si un travailleur est expos ce danger, quelle serait la gravit de la blessure la plus probable? . Pour ce cas, nous supposons qu’un danger et une blessure sont invitables et nous ne nous proccupons que de leur gravit.

Il est courant de regrouper la gravit et les consquences des blessures dans les quatre catgories suivantes :

• Accident mortel – cause le dcs
• Blessure grave ou srieuse – une atteinte grave la sant qui peut tre irrversible, ncessitant des soins mdicaux et un traitement continu
• Blessure lgre – atteinte rversible la sant qui peut ncessiter des soins mdicaux mais un traitement continu limit). Il est moins probable que cela implique un arrt de travail long.
• Blessures ngligeables – premiers soins seulement avec peu ou pas de temps perdu.

Pour illustrer comment cela peut tre utilis sur le lieu de travail, nous utiliserons l’exemple d’une tche de cisaillement de mtal. Un des risques encourus peut tre la prsence d’un morceau de mtal qui s’chappe de l’quipement pendant son utilisation. Dans cet exemple, la blessure la plus grave serait probablement une blessure grave ou srieuse avec la possibilit d’ecchymoses, de fractures, d’amputation des doigts.

Comment valuer la probabilit ?

Pour valuer la probabilit, il faut se poser la question suivante : Si le danger se produit, quelle est la probabilit que le travailleur soit bless? . Il ne faut pas confondre cela avec la probabilit que le danger se produise. Il est courant de regrouper la probabilit qu’un danger cause des blessures aux travailleurs dans les quatre catgories suivantes :

• Trs probable – expos au danger en permanence.
• Probable – exposition occasionnelle au danger.
• Peu probable – pourrait se produire, mais seulement rarement.
• Trs peu probable – pourrait se produire, mais ne se produira probablement jamais.

Dans notre exemple de cisaillement de mtaux, la question ne devrait pas tre Quelle est la probabilit que la machine tombe en panne? , mais plutt Lorsque la machine tombe en panne et fait voler le mtal, quelle est la probabilit que le travailleur soit bless? . Si, dans notre exemple, nous respectons une distance de scurit entre la machine et le travailleur et le port d’un EPI appropri, nous pourrions la qualifier de peu probable compte tenu de nos observations.

Nous vous recommandons les excellentes ressources d’apprentissage de l’OSHA pour comprendre comment valuer les consquences et la probabilit dans vos valuations des risques.

Comment mettre en place des mesures de contrle ?

Aprs avoir identifi et attribu une cote de risque un danger, des contrles efficaces doivent tre mis en uvre pour protger les travailleurs. La hirarchisation des contrles peut tre une mthode efficace pour choisir la bonne mesure de contrle afin de rduire le risque.

L’OSHA recommande les directives suivantes pour assurer la matrise des dangers

• liminer ou contrler immdiatement tous les dangers graves.
• Utiliser des contrles provisoires pendant que vous laborez et mettez en uvre des solutions plus long terme.
• Slectionner les contrles selon une hirarchie qui met d’abord l’accent sur les solutions techniques (y compris l’limination ou la substitution), puis sur les pratiques de travail sres, les contrles administratifs et enfin les quipements de protection individuelle.
• viter de choisir des contrles qui peuvent directement ou indirectement introduire de nouveaux dangers.
• Examiner et discuter des options de contrle avec les travailleurs afin de s’assurer que les contrles sont ralisables et efficaces.
• Utiliser une combinaison d’options de contrle lorsqu’aucune mthode unique ne protge totalement les travailleurs.

Maintenant vous savez

Les valuations des risques peuvent tre considres comme une charge administrative rglementaire, mais comprendre la raison et le but d’une valuation des risques aidera votre quipe identifier, hirarchiser et contrler les dangers sur votre lieu de travail.

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