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Découvrez quelques exemples de processus d'amélioration continue que vous pouvez lancer dès maintenant.
Publication 15 Sep 2023
L'amélioration des processus peut être très bénéfique pour toute organisation. Elle peut devenir plus efficace et productive en identifiant et en traitant les domaines dans lesquels une entreprise peut améliorer ses opérations. Les projets d'amélioration des processus peuvent se traduire par une réduction des coûts ou une augmentation des revenus.
Voici dix exemples de projets d’amélioration des processus que vous pouvez lancer immédiatement sur votre lieu de travail.
L’élimination des déchets est la première étape d’un processus d’amélioration continue. Il est possible de simplifier le processus en éliminant les actions complexes ou qui prennent du temps. Une fois ces étapes identifiées, elles peuvent être supprimées ou rationalisées pour rendre le processus plus efficace.
L’un des moyens efficaces d’éliminer le gaspillage consiste à utiliser différentes méthodologies et outils d’amélioration des processus, tels que 5S, Kanban et Value Stream Mapping (VSM).
Un autre objectif commun aux exemples de processus d’amélioration continue est de réduire les coûts. Trouver des moyens de réduire les dépenses inutiles peut aider.
Par exemple, une entreprise peut examiner son budget marketing et trouver des moyens de réduire les dépenses liées à des campagnes inutiles ou inefficaces. Ou encore, une usine de industrie pourrait trouver des moyens de réduire le nombre de matières premières utilisées dans la production.
Cette approche se concentre sur vos collaborateurs et la manière dont ils travaillent ensemble. L’objectif est d’identifier les domaines à améliorer en matière de communication et de collaboration afin de gagner en efficacité. Par exemple, vous pouvez mettre en œuvre un nouveau logiciel qui facilite le partage d’informations ou le travail en commun sur des projets.
Vous pouvez également automatiser le processus de suivi des tâches et des échéances afin que chacun sache quand et ce qui doit être fait.
L’objectif ici est de rendre le processus plus visible afin que les gens puissent voir ce qui doit être fait et comment ils peuvent contribuer. Il existe plusieurs façons de le faire, notamment en créant des organigrammes et des cartes de processus, en utilisant des systèmes de codage par couleur ou en réalisant des représentations physiques. L’utilisation de tableaux Kanban est un moyen populaire de visualiser les flux de travail et d’aider les gens à comprendre comment ils peuvent contribuer.
Ce type de projet vise à améliorer le processus d’accueil des nouveaux employés. L’objectif est de permettre aux nouveaux employés de se familiariser plus facilement et plus rapidement avec l’entreprise et son rôle. Vous pouvez créer un programme d’accueil interactif ou mettre à la disposition des nouveaux employés un mentor qui les aidera à s’adapter à la culture de l’entreprise.
Vous voudrez peut-être vous concentrer sur la rationalisation du processus contractuel si votre organisation travaille avec de nombreux vendeurs ou entrepreneurs extérieurs. Il peut s’agir de créer des modèles de contrats standard, de mettre en place un système de signature électronique ou de développer une procédure de gestion et de suivi des contrats.
L’objectif est de réduire le temps nécessaire à la réalisation d’une vente et d’éviter les tracas pour les clients. Il peut vous aider à obtenir des conversions plus rapidement et à réduire le temps dont disposent vos consommateurs pour reconsidérer leurs achats.
Il vise à rationaliser le processus d’approbation et de traitement des bons de commande. L’objectif est de permettre aux employés d’obtenir plus facilement et plus rapidement les fournitures dont ils ont besoin pour faire leur travail plus efficacement.
Si votre entreprise traite de nombreuses transactions financières, vous pouvez vous concentrer sur l’amélioration du processus. Il peut s’agir d’automatiser des tâches, de rationaliser le processus d’approbation ou de développer un système de suivi des dépenses.
Ce projet vise à rendre le travail des employés des RH plus facile à gérer et plus rapide. Il peut s’agir d’automatiser des tâches, de rationaliser le processus d’approbation ou de développer un système de suivi des informations relatives aux employés.
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Les différents secteurs d’activité auront différents types de processus commerciaux. Voici 10 exemples de la façon dont vous pouvez améliorer les opérations dans divers secteurs :
Il existe de nombreuses façons de rendre le secteur de la construction plus fluide. Parmi les exemples, citons la rationalisation du processus d’appel d’offres, l’amélioration de la communication entre les entrepreneurs et les clients, et la normalisation des matériaux et des méthodes de construction. Ces changements peuvent faire gagner du temps, de l’argent et des maux de tête à toutes les personnes impliquées dans un projet de construction.
Ces entreprises ont souvent des processus complexes et doivent les rationaliser et les optimiser pour être plus efficaces et rentables. Parmi les améliorations typiques des processus qui ont été couronnées de succès dans les entreprises, citons l’augmentation de l’automatisation, l’amélioration du flux de communication et l’optimisation des flux de travail.
Toute entreprise peut améliorer son service clientèle de diverses manières. Parmi les exemples, citons l’automatisation des tâches, la rationalisation du processus de traitement des plaintes et l’élaboration d’un système de suivi de la satisfaction des clients. Ces changements peuvent aider les entreprises à améliorer les relations avec les clients et à fournir un meilleur service.
Les secteurs de l’informatique et de la cybersécurité sont en constante évolution, et les entreprises doivent suivre les dernières tendances pour garder une longueur d’avance. Parmi les améliorations de processus qui ont porté leurs fruits dans ces secteurs, citons l’automatisation des tâches, le renforcement de la communication et de la collaboration, ainsi que la mise au point d’un système de suivi et de gestion des données.
En tant que secteur en évolution rapide et constante, l’art culinaire peut bénéficier de nombreuses améliorations de processus. Parmi les exemples, citons la rationalisation du processus de préparation des aliments, l’amélioration de la communication entre le personnel de cuisine et le personnel de façade, et le développement d’un système de gestion des déchets alimentaires.
Le secteur des soins de santé est complexe et comporte de nombreux éléments mobiles, et il existe toujours des possibilités d’amélioration. Parmi les exemples, citons l’automatisation des tâches, l’amélioration de la communication entre les patients et le personnel, et le développement d’un système de suivi des dossiers médicaux. Ces changements peuvent aider les organisations de soins de santé à fonctionner plus efficacement et à fournir de meilleurs soins aux patients.
Le secteur de l’hôtellerie offre un excellent service à la clientèle, et de nombreuses améliorations des processus peuvent contribuer à la réussite des entreprises. Parmi les exemples, citons l’automatisation des tâches, la rationalisation du processus d’enregistrement et le développement d’un système de suivi de la satisfaction des clients.
L’industrie automobile est un autre secteur important ; il existe de nombreuses façons de rationaliser le processus de industrie et de le rendre plus efficace. Parmi les exemples, citons l’automatisation des tâches, l’amélioration de la communication entre les fournisseurs et les fabricants, et le développement d’un système de suivi des stocks.
Les banques et autres institutions financières peuvent tirer un avantage considérable de la rationalisation de l’ensemble de leurs processus. L’automatisation des tâches, la normalisation des procédures et la mise au point d’un système de suivi des dépenses sont quelques exemples d’améliorations de processus qui ont porté leurs fruits dans ce secteur.
Il existe de nombreux types d’entreprises dans le secteur maritime, de la pêche à la navigation en passant par la construction de bateaux et la conception de yachts. Parmi les améliorations de processus dans ce secteur figurent la rationalisation du processus d’expédition, l’amélioration de la communication entre les entreprises maritimes et la réduction de l’impact environnemental des opérations maritimes.
La mise en œuvre d'améliorations de processus, quel que soit le secteur, exige une planification et une exécution minutieuses pour être couronnée de succès. L'utilisation d'outils d'automatisation peut améliorer considérablement vos chances de réussite. SafetyCulture est un outil qui peut y contribuer. Il s'agit d'une plateforme polyvalente à laquelle de nombreuses organisations de différents secteurs font confiance pour rationaliser leurs opérations.
SafetyCulture peut vous aider dans vos projets d'amélioration des processus de différentes manières :
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