Que signifie A3 dans le Lean ?
L’A3 dans l’industrie Lean est une méthodologie de résolution de problèmes et un processus de réflexion. Elle consiste à décomposer un problème en une série d’étapes, ce qui permet aux responsables de trouver plus facilement une solution.
Le processus A3 Lean a été développé à l’origine par Toyota, une entreprise connue pour son processus de production efficace. Le terme « A3 » tire son origine du papier de format A3 que les employés et les dirigeants utilisaient chez Toyota pour créer des plans, exposer des idées et discuter des objectifs tout en suivant l’ensemble du processus A3.
Cette approche vise à favoriser la collaboration, l’apprentissage et la croissance des employés sur le lieu de travail, tout en facilitant la résolution des problèmes qu’ils peuvent rencontrer en cours de route. En général, les travailleurs utilisent le processus de réflexion A3 pour faire ce qui suit :
- Résoudre les problèmes qu’ils rencontrent au travail
- Générer un rapport sur l’état du projet
- Proposer des changements de politique pour le bien de l’équipe.
L’utilisation de la méthodologie A3 permet d’obtenir un rapport d’une page qui est beaucoup plus facile à disséquer et à discuter. Cela permet aux travailleurs de communiquer entre eux plus efficacement et favorise le travail d’équipe sur le lieu de travail.
Avantages de l’utilisation de l’A3
L’utilisation du mode de pensée A3 présente de nombreux avantages. Pour commencer, sa simplicité est inégalée, même lorsqu’elle est utilisée pour aborder des questions complexes sur le lieu de travail. Avec le processus de pensée allégée A3, il est plus facile d’aligner différentes équipes et leurs objectifs pour travailler à une solution commune.
Le plus souvent, les réunions commencent et se terminent avec de multiples équipes qui se précipitent pour mettre en œuvre une solution. Si cela permet d’agir rapidement, cela ne permet pas à l’équipe de se mettre sur la même longueur d’onde et de trouver des solutions abordables, efficaces et efficientes.
Voici quelques détails supplémentaires sur les avantages de l’utilisation du processus de réflexion A3.
Simplifie le processus de réflexion
Comme nous l’avons mentionné plus haut, le principal avantage de la méthode lean A3 est sa simplicité. Lorsqu’on dirige une entreprise, il est important de garder tout le monde sur la même longueur d’onde et d’aligner tout le monde sur le même objectif. Cependant, c’est beaucoup plus facile à dire qu’à faire.
Lorsqu’on travaille avec des esprits différents, il peut être difficile de s’entendre, surtout lorsqu’il s’agit de questions et de solutions complexes. Cependant, la méthodologie allégée A3 est un rapport unique sur une seule feuille de papier. Il supprime toutes les cloches et les sifflets inutiles qui peuvent distraire les membres de l’équipe au lieu de leur permettre de trouver la bonne solution.
Favorise une culture de travail saine
Le processus de pensée lean dans son ensemble offre de nombreux avantages à la culture du travail. Garder à l’esprit la fabrication lean lorsque l’on travaille tout au long de la journée est une excellente méthode pour réduire les déchets et augmenter la productivité. Et la mise en œuvre de la méthodologie A3 est un excellent moyen d’intégrer la pensée et les cultures allégées.
Par exemple, l’utilisation d’un modèle A3 lean ouvre la porte à l’utilisation d’autres outils lean dans la génération de rapports. En outre, le mode de pensée allégé A3 est mis en place de manière à promouvoir la collaboration et le travail d’équipe, ce qui est un excellent moyen d’accroître l’efficacité du lieu de travail.
Pour en revenir à notre point précédent, le mode de pensée A3 lean permet à chacun de s’aligner sur le même objectif. Cela réduit les erreurs de communication sur le lieu de travail et permet à plusieurs esprits de travailler sur un même objectif. Lorsqu’un plus grand nombre de personnes participent au processus et collaborent efficacement, les équipes peuvent trouver des solutions plus approfondies aux problèmes graves du processus.
Réduit l’anxiété au travail
Un autre avantage relativement méconnu de l’utilisation de la méthode A3 est qu’elle peut réduire l’anxiété au travail. Aussi abstrait que cela puisse paraître, l’anxiété au travail est un phénomène qui touche de nombreux employés.
Un récent rapport de Gallup a montré que plus de 43 % des travailleurs subissent un stress accru sur le lieu de travail. Une ambiance stressée et anxieuse sur le lieu de travail peut considérablement nuire à la productivité, c’est pourquoi les responsables doivent prendre des mesures pour rendre les tâches plus digestes pour les membres de l’équipe.
À première vue, il peut sembler que la méthodologie A3 puisse accroître l’anxiété. Après tout, créer un rapport A3 et regarder fixement une feuille de papier blanche peut être intimidant. En outre, la collaboration avec d’autres membres de l’équipe peut également être difficile si une personne est déjà aux prises avec l’anxiété.
Cependant, étant donné que le processus de pensée allégée A3 implique de décomposer les choses étape par étape, il est en fait beaucoup plus facile pour les autres personnes de le suivre.
Comprendre le processus A3 Lean
La création d’un rapport A3 est beaucoup plus facile avec un modèle. Il existe plusieurs modèles de rapports A3 lean disponibles en ligne, ce qui donne aux managers un point de départ pour créer leurs propres modèles.
Pour commencer le processus, les employés doivent identifier le problème réel. À partir de là, il est important de prendre du recul pour analyser l’ensemble de la situation et son contexte. Cela est beaucoup plus facile à faire si les responsables et les membres de l’équipe quantifient les problèmes en chiffres qui donnent une image plus détaillée.
Ensuite, l’équipe peut commencer à réfléchir à des solutions et à collaborer pour trouver la bonne solution au problème. Une fois que l’équipe a trouvé une solution, elle peut déterminer son état cible et commencer à développer son plan de mise en œuvre et un plan de suivi basé sur les résultats prévus par l’équipe.
C’est là que le modèle est utile, car il permet à l’équipe de tout regrouper dans un rapport simple et définitif. Une fois le rapport terminé, l’équipe peut commencer à faire participer tous les autres, à mettre en œuvre le plan et à évaluer son efficacité.
Exemple
Vous trouverez ci-dessous un exemple de rapport A3 avec toutes les étapes nécessaires à la réalisation du processus. Notez les descriptions courtes mais concises qui donnent aux lecteurs une idée générale du concept sans prendre trop de place.
N’oubliez pas que les rapports A3 sont conçus pour être simples. Donc, plus le message est concis, mieux c’est. Cela signifie que vous ne bombarderez pas l’équipe d’informations qui pourraient causer des problèmes à long terme.
Utilisation de l’A3 dans la production lean
Bien que l’A3 soit un processus simple et efficace sur le lieu de travail, il ne s’agit pas d’une solution universelle. Le processus de pensée lean A3 doit être considéré comme une méthodologie pour résoudre les problèmes, et non comme des solutions réelles. Ainsi, en plus de la création et de la mise en œuvre des rapports A3 sur le lieu de travail, il est important de créer une culture d’entreprise qui soutienne la méthodologie A3 Lean.
