Waterfall methodology : le pour et le contre de cette méthode

Le terme cascade fait rfrence au droulement du projet, o chaque phase se rpercute sur la suivante. Il comprend une phase de planification dtaille, l’excution, les tests et la maintenance. Et chaque phase doit tre acheve avant de passer la suivante, avec peu ou pas de flexibilit pour les changements en cours de projet.

En outre, la Waterfall methodology est connue pour sa structure et sa prvisibilit, ce qui permet aux quipes de planifier et de budgtiser avec prcision. En outre, elle peut galement tre critique pour sa rigidit et son manque d’adaptabilit aux circonstances changeantes.

Avantages

Parmi les avantages de la Waterfall methodology, on peut citer :

• Permet des quipes nombreuses ou changeantes de travailler ensemble la ralisation d’un objectif commun dfini lors de la phase de dfinition des besoins.
• Veiller ce que l’organisation soit discipline et structure
• Fournit une mthode simple pour comprendre, suivre et organiser les tches
• Facilite le contrle de gestion et la dpartementalisation en fonction des chances
• tablit de bonnes habitudes de codage en dfinissant d’abord, puis en mettant en uvre la conception.
• Permet d’accder facilement aux premires modifications de la conception et des spcifications du systme
• Dfinit clairement les tapes et les dlais

Inconvnients

Cependant, le modle Waterfall prsente des inconvnients, notamment sa rigidit et le manque de possibilits de rvision. Parmi les proccupations spcifiques, on peut citer les suivantes :

• Les dfauts de conception, lorsqu’ils sont dcouverts, signifient souvent qu’il faut repartir de zro
• Elle n’intgre pas le retour d’information des utilisateurs ou des clients mi-parcours et apporte des modifications en fonction des rsultats.
• Il est courant de retarder les tests jusqu’ la fin du dveloppement.
• La correction des erreurs n’est pas prise en compte
• Le modle ne s’adapte pas bien aux changements, aux ajustements du champ d’application et aux mises jour
• Les travaux sur les diffrentes phases ne se chevauchent pas, ce qui rduit l’efficacit.
• Les projets ne dbouchent sur un produit fonctionnel qu’ un stade ultrieur
• Ce modle n’est pas idal pour les projets complexes et haut risque.

Quand utiliser la mthodologie Waterfall ?

La planification et la documentation du modle en cascade peuvent tre utiles pour une allocation efficace des ressources, mais son manque de souplesse peut limiter les modifications du plan. Il est donc ncessaire d’valuer les exigences du projet pour dterminer si le modle est adapt. Voici quelques exemples de cas o un systme de cascade serait un excellent choix.

Exigences tablies pour le projet

La gestion en cascade peut tre le meilleur choix si vous avez un objectif clair l’esprit pour votre projet. Cependant, supposons que l’objectif final ne soit pas clair et qu’il y ait des exigences ambigus ou des changements potentiels de direction. Dans ce cas, d’autres mthodologies de gestion de projet peuvent constituer la meilleure approche pour vous ou vos clients.

Des tches et des chances bien dfinies pour le projet

Le modle en cascade est une mthodologie structure. Cette mthodologie est donc conue pour les entreprises qui accordent la priorit au respect des dlais, par exemple dans le secteur de la construction ou de l’industrie.

Vous avez beaucoup de temps pour planifier

La Waterfall methodology exige que l’on consacre beaucoup de temps aux deux premires tapes. Si vous disposez de suffisamment de temps pour recueillir les besoins et planifier, vous pouvez opter pour cette approche. Cependant, l’utilisation d’autres mthodologies peut convenir ceux qui ont des contraintes de temps.

Mthodologie Waterfall par rapport d’autres mthodologies de gestion de projet

Agile

La mthodologie agile met moins l’accent sur la planification initiale que la Waterfall methodology. Il ne s’agit pas d’laborer un plan parfait, tape par tape, avant le lancement. En outre, la mthode Agile dfinit des objectifs de haut niveau, des buts et des rsultats atteindre dans une feuille de route.

Les quipes agiles s’adaptent l’volution des demandes du march et des parties prenantes au cours du projet. Un projet est gnralement divis en itrations ou sprints qui durent environ un mois ou deux, et le cours est ajust aprs chaque itration.

Enfin, la mthode Agile implique les parties prenantes internes et externes tout au long du processus et encourage les quipes s’auto-organiser, ce qui diffre de la mthode Waterfall, qui ne met pas l’accent sur ce point.

Kanban

Le cadre Kanban s’inscrit dans le cadre de la mthode Agile, qui met l’accent sur la flexibilit et l’adaptation constante. Contrairement l’approche base sur les sprints, le Kanban donne la priorit l’amlioration continue en utilisant un tableau Kanban. Il est numrique ou physique et se compose de colonnes allant de faire termin.

Vous pouvez ajouter de nouvelles ides la colonne des tches au fur et mesure qu’elles se prsentent. Les quipes ou les individus peuvent assumer les tches, ou les responsables les assignent. Kanban maintient la structure originale de l’entreprise, implique davantage les parties prenantes et donne chaque employ la possibilit d’exprimer ses ides.

En revanche, la mthodologie en cascade s’adapte moins bien aux modifications frquentes que la mthodologie Kanban, qui est mieux quipe pour grer les changements de calendrier ou de champ d’application.

Scrum

Scrum est un autre cadre Agile qui met l’accent sur la flexibilit et l’adaptabilit. Scrum vise fournir un produit de haute qualit par incrments ou sprints de deux quatre semaines, chaque sprint s’appuyant sur le prcdent. Il s’agit d’un processus itratif et progressif, qui met l’accent sur l’amlioration continue.

Les quipes Scrum possdent toutes les comptences requises pour mener bien un projet et sont auto-organises et interfonctionnelles. Et chaque sprint a des objectifs spcifiques, que l’quipe s’efforce d’atteindre en collaboration. En outre, une communication et une collaboration efficaces entre les membres de l’quipe et les parties prenantes constituent le fondement de Scrum, la transparence et l’inspection garantissant la qualit.

Contrairement au modle Waterfall, Scrum reconnat que des changements se produiront tout au long du projet et les accepte.

Phases du modle Waterfall

Chaque phase de la Waterfall methodology suit un ordre linaire strict, une phase ne pouvant commencer que lorsque la prcdente est termine. Les phases sont dcrites ci-dessous.

tape 1 : Exigences

La premire phase consiste recueillir toutes les exigences du client au dbut du projet, ce qui permet de planifier les phases suivantes sans apport supplmentaire du client jusqu’ ce que le produit soit termin. L’hypothse est que toutes les exigences sont recueillies au cours de cette phase.

tape 2 : Conception

Pendant la phase de conception, il est recommand de la diviser en deux sous-phases : la conception logique et la conception physique. La sous-phase de la conception logique consiste faire un brainstorming et thoriser les solutions possibles, tandis que la sous-phase de la conception physique consiste transformer ces ides thoriques et ces schmas en spcifications spcifiques.

tape 3 : Mise en uvre

Au cours de cette phase, les programmeurs utilisent les exigences et les spcifications des phases prcdentes pour crer le code fonctionnel. Il peut tre ncessaire de revenir la phase de conception si des changements importants sont ncessaires.

tape 4 : Vrification

Au cours de cette phase, le client examine le produit pour vrifier qu’il rpond aux exigences initiales dfinies au dbut du projet. La dernire tape consiste livrer le produit fini au client.

tape 5 : Maintenance

Dans la phase de maintenance, le client utilise le produit et dtecte les problmes tels que les bogues, les fonctionnalits insuffisantes et les erreurs au cours de la production. L’quipe de production apporte ensuite les corrections ncessaires pour garantir la satisfaction du client.

Variante de la Waterfall methodology : Modle en V

Au fil du temps, la mthode Waterfall a volu pour rpondre aux besoins changeants des utilisateurs, en amliorant et en dveloppant la technique d’origine.

Le modle en V est un modle de dveloppement largement utilis pour les tests d’application. Il s’agit de diviser le modle en sous-phases et de mettre en uvre des phases de test correspondantes pour chaque phase de dveloppement. Il est galement connu sous le nom de modle de vrification et de validation.

Le modle suit une approche squentielle, chaque phase ne commenant qu’aprs l’achvement de la prcdente. Le modle en V ncessite des spcifications dtailles ds le dpart et implique une participation importante du client. Toutefois, cette approche est galement considre comme coteuse.

Logiciels et outils pour la gestion de projets Waterfall

Les diagrammes de Gantt sont souvent utiliss pour la gestion de projets en cascade. Ils facilitent la visualisation des phases squentielles, permettant aux gestionnaires de projets d’attribuer des dpendances et des sous-tches chaque phase du processus. Ils fournissent galement une vision claire des calendriers et des chances pour chaque phase.

Cependant, si vous recherchez un logiciel de gestion de projet pour vous aider accomplir vos tches. Voici quelques caractristiques essentielles prendre en compte.

• Capacit collaborer avec votre quipe
• Capacit prendre des notes
• Analyser et visualiser les donnes pour en tirer des enseignements
• Organiser les projets en flux de travail
• Stockage scuris de toutes les donnes du projet