Reporting opérationnel

3 principaux avantages de la tenue d’un reporting opérationnel

L’un des avantages de la mise en œuvre d’un système de reporting opérationnels est qu’il permet aux équipes d’analyser facilement les données et de prendre plus efficacement des décisions en temps réel. Les entreprises qui ont des composantes diverses, telles que les sociétés d’expédition, les entreprises industrielles, les commerces en contact avec la clientèle et les détaillants, peuvent maximiser l’utilisation d’un reporting d’opération comme outil de rapport stratégique pour surveiller les améliorations des opérations quotidiennes. Plus encore, cet outil peut aider les parties prenantes et les dirigeants à :

• Obtenir une vue d’ensemble de haut niveau de l’organisation ;
• Créer des plans stratégiques et à long terme ;
• Obtenir des données granulaires pour la prise de décision à court terme ou quotidienne;
• Identifier les risques et les opportunités potentiels ; et
• Recommander des informations opportunes et exploitables.

5 façons de rendre les reporting opérationnels plus efficaces

La création d’un reporting opérationnel peut être une tâche facile à réaliser, mais elle peut souvent perdre sa raison d’être si elle n’est pas effectuée correctement. Voici 5 façons de rendre les reporting opérationnels plus efficaces.

Commencez avec un objectif en tête

Les dirigeants et les superviseurs doivent comprendre les objectifs qu’ils veulent atteindre à la fin de la période de référence. Ils doivent déjà avoir un élément qu’ils veulent rechercher ou découvrir lors de leurs contrôles ou évaluations. Il convient également de déterminer les bons indicateurs clés de performance (ICP) qui, par la suite, permettront de tirer un bon bilan des données recueillies. Par exemple, dans une entreprise industrielle, les superviseurs peuvent se concentrer sur un certain élément, comme l’identification de l’état des différents types de machines.

Déterminer qui fait quoi et quand

La création d’un calendrier pour les rapports tactiques aidera l’organisation à déléguer des personnes clés compétentes à certaines responsabilités qui seront évaluées à intervalles quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. En outre, cela améliorera la dynamique d’équipe et la communication.

Utiliser un outil numérique

Les reporting opérationnels sur papier peuvent prendre beaucoup de temps et être moins productifs. Outre la perte éventuelle de données, la production du rapport et sa communication aux personnes clés nécessitent un double travail. L’utilisation d’outils numériques permet d’éviter les problèmes courants qu’un système basé sur le papier a entraîné dans tous les secteurs. De plus, avec une fonction analytique, la facilité de production de rapports et de communication aiderait massivement les entreprises à avoir une vision plus claire des performances, afin que les objectifs soient atteints plus efficacement.

Se concentrer sur les questions et les problèmes

Puisqu’il y a plusieurs entreprises avec des opérations différentes, les questions et les problèmes importants devraient être les premiers à être abordés et traités. Cela ne signifie pas que vous ne devez pas reconnaître les succès. Cela signifie que votre rapport doit principalement aborder les risques ou problèmes nouveaux, existants et récurrents qui doivent être traités et atténués différemment.

Fournir des recommandations

Après avoir rassemblé toutes les informations nécessaires, vous devez donner un aperçu général des différentes fonctions de l’opération. Indiquez clairement ce qui fonctionne ou non et vos recommandations. N’oubliez pas d’informer les principaux responsables afin que des mesures immédiates puissent être prises.