Qu’est-ce qu’un modèle DMAIC ?

Un modèle DMAIC (Définir-Mesurer-Analyser-Améliorer-Contrôler) est un outil utilisé pour s’attaquer systématiquement aux déficiences des pratiques existantes et élaborer des stratégies d’amélioration des processus. Il suit la structure en cinq étapes de la méthode DMAIC, qui constitue une bonne pratique pour les praticiens de Six Sigma. Ce document est idéal pour améliorer les produits, services et systèmes peu performants dans des secteurs tels que la industrie et les soins de santé.

Avantages

La méthode DMAIC aborde l’amélioration des processus et des produits sous l’angle des données. Grâce à une approche systématique, ils peuvent mettre en œuvre des solutions ciblées pour résoudre les problèmes à la racine. Cependant, la rédaction de rapports DMAIC à partir de zéro peut prendre du temps.

Voici le modèle DMAIC, une méthode plus rationnelle pour appliquer la méthode DMAIC. Le fait de disposer d’un modèle prêt à l’emploi permet aux praticiens du Six Sigma de recueillir des données de manière efficace, puisqu’il leur suffit de remplir le formulaire dans l’ordre où il est structuré. Ils n’ont plus besoin de créer des rapports depuis le début, car ils peuvent enregistrer ce modèle sur leur appareil pour une utilisation ultérieure.

En simplifiant l’aspect administratif des choses à l’aide d’un modèle DMAIC, les professionnels de Six Sigma peuvent concentrer leurs efforts sur l’application efficace de DMAIC.

Composants

Le modèle DMAIC se compose de cinq éléments représentant les phases du modèle DMAIC :Définir,Mesurer,Analyser,Améliorer et Contrôler. Cette section explore chacune de ces phases comme suit :

Définir

Le premier élément d’un modèle DMAIC concerne les objectifs du projet. Dans cette section, vous devez spécifier en détail l’objectif ou le problème principal de l’étude DMAIC. Voici quelques questions guides pour vous aider à répondre efficacement à cette partie.

• Quel objectif voulez-vous atteindre ? / Quel est le problème que vous essayez de résoudre ?

• Pourquoi est-ce important ?

• Quels sont les livrables clients correspondants (internes et externes) ?

Mesurer

Après avoir déterminé le principal objectif ou problème, il est également essentiel d’inclure des mesures quantifiables pour obtenir les données dont vous avez besoin. Considérez les questions guides suivantes lorsque vous établissez des points de référence pour votre rapport DMAIC :

• Existe-t-il un plan de collecte de données pour quantifier le problème ?

• La performance actuelle du processus est-elle déterminée par des objectifs mesurables ?

• Sur quelle base pouvez-vous déterminer si le plan de collecte des données est réussi ?

• Quels résultats recherchez-vous dans ce processus ?

Analyser

La composante analyse ajoute une autre couche à votre modèle de processus DMAIC. Dans cette partie, vous allez rechercher les racines du problème et classer les causes possibles ou les processus clés en différents niveaux de priorité.

Une bonne analyse DMAIC suit la série de questions énumérées ci-dessous :

• Quels sont les objectifs de performance ?

• Quelles sont les étapes qui ajoutent ou n’apportent aucune valeur au processus ?

• Pourquoi ce problème s’est-il produit ?

• Quel est son impact sur les résultats du processus ?

• Quelles sont les principales causes du problème ?

Améliorer

Cette composante explique les pistes d’action possibles pour améliorer les processus ou les produits peu performants. Dans cette partie, vous allez mettre en œuvre des solutions potentielles basées sur les données que vous avez recueillies et analysées dans la section précédente.

Les questions guides suivantes vous guideront dans la bonne direction lors des tests et de la mise en place de mesures d’amélioration :

• Quelles solutions pouvez-vous mettre en œuvre pour résoudre ce problème ?

• Les tolérances de fonctionnement du système potentiel sont-elles bien définies ?

• Des expériences de conception ont-elles été réalisées ?

• Les améliorations potentielles ont-elles été validées par des études pilotes ?

• Les solutions potentielles ont-elles été évaluées et réévaluées ?

Contrôler

Le processus DMAIC ne s’arrête pas à la sélection de la solution la plus viable pour l’objectif ou le problème. Il doit également exister un système permettant de suivre et de maintenir ces processus améliorés à long terme. Voici quelques questions pour vous guider dans le suivi de vos initiatives d’amélioration :

• Quel est le système de suivi et de contrôle mis en place ?

• Le contrôle statistique du processus a-t-il été appliqué ?

• Comment se déroulera le transfert au propriétaire du processus ?

• Les avantages, les économies/évitements de coûts et la croissance des bénéfices ont-ils été vérifiés ?