Lista de comprobación de la seguridad basada en el comportamiento

¿Qué es una lista de control de la seguridad basada en el comportamiento?

Una lista de control de seguridad basada en el comportamiento, o lista de control de seguridad basada en el comportamiento, es utilizada por los responsables de seguridad para aplicar sistemáticamente el refuerzo positivo de los actos seguros en el lugar de trabajo. Utilizando las listas de control de seguridad basadas en el comportamiento digital pueden ayudar a las organizaciones a eliminar las causas profundas de los comportamientos de riesgo y a inspirar a los empleados para que se responsabilicen por sí mismos.

¿Qué es una auditoría de seguridad conductual?

Una auditoría de seguridad del comportamiento, también conocida más comúnmente como observación de seguridad, es el proceso de evaluar cómo los empleados practican un comportamiento seguro en el lugar de trabajo. Las auditorías de seguridad del comportamiento suelen estar documentadas en informes de observación de la seguridad donde se identifican específicamente las menciones de seguridad, las oportunidades de mejora y los puntos críticos para compartirlos con los trabajadores.

Cómo aplicar la seguridad basada en el comportamiento

La aplicación de la seguridad basada en el comportamiento puede parecer pesada al principio, sobre todo porque, en algunos casos, las observaciones de seguridad suelen acabar en un juego de culpas. Larry Hansen, profesional certificado en seguridad y asociado en gestión de riesgos, afirmó: «La seguridad basada en el comportamiento bien hecha puede ser muy eficaz para ayudar a encontrar las causas organizativas fundamentales del riesgo. Si se hace mal, puede utilizarse para enmascarar fallos de gestión».

He aquí 5 pasos rápidos que le ayudarán a empezar a aplicar la seguridad basada en el comportamiento en su lugar de trabajo:

Paso 1 de BBS: Entender el modelo ABC

El modelo ABC, o Antecedente-Comportamiento-Consecuencia, es una estrategia bien establecida para analizar y potencialmente cambiar la forma de actuar de las personas. Tanto la dirección como los trabajadores de primera línea deben entender claramente qué es lo que desencadena un comportamiento inseguro y cómo repercute en la seguridad del lugar de trabajo. Siga estos conceptos clave del modelo ABC para aplicar la seguridad basada en el comportamiento:

Paso 2 de BBS: Examinar los incidentes y cuasi accidentes del pasado

Asumir que los empleados son el problema es una idea errónea que conduce al fracaso. Los responsables de seguridad deben examinar detenidamente los resultados de las inspecciones registradas a lo largo del tiempo para determinar su causa principal y lo que podría haber evitado las lesiones notificadas. Crear una lista de comprobación de seguridad basada en el comportamiento, basada en comportamientos seguros críticos como el EPI adecuado, la posición del cuerpo y el funcionamiento del equipo.

Paso 3 de BBS: Practicar el refuerzo positivo

Uno de los mayores errores de la seguridad basada en el comportamiento es culpar a los trabajadores de las condiciones de trabajo inseguras. La dirección debe hacer hincapié en el reconocimiento de los comportamientos seguros, en lugar de buscar culpables. Cuando los empleados reciben una retroalimentación oportuna, específica y positiva, prestarán más atención a su propio comportamiento de seguridad diario y al de sus compañeros. El refuerzo positivo de la seguridad basada en el comportamiento da lugar a cambios de comportamiento que perduran.

Paso 4 de BBS: Aplicar intervenciones centradas en las personas

Animar al personal a asumir un papel proactivo en la eliminación de la causa de los actos inseguros es un paso en la dirección correcta. Según H.W. Heinrich en Industrial Accident Prevention: A Scientific Approach, los hechos subyacentes a los actos inseguros incluyen «los fallos de la dirección y la supervisión, además de los métodos y procedimientos imprudentes que la dirección y la supervisión no corrigen». Llevar a cabo observaciones de seguridad individuales y de grupo, entrenamientos y tutorías para demostrar un compromiso con la comunicación abierta, el liderazgo justo y la mejora continua.

Paso 5 de BBS: agilizar el proceso de notificación

Los supervisores (y los trabajadores) tienden a fabricar observaciones de seguridad para cumplir las cuotas y los plazos. Hacer y adjuntar fotos, redactar el informe y presentarlo requiere demasiado tiempo y energía valiosos. La gestión de los registros y el seguimiento del progreso también pueden ser un reto. Las organizaciones pueden supervisar fácilmente el rendimiento, mejorar la rendición de cuentas y ganar visibilidad aprovechando con éxito las nuevas tecnologías.