O que são Modelo Kaizen?

As Modelo Kaizen ajudam os funcionários e a administração a implementar e monitorar os esforços de melhoria contínua no local de trabalho. As ferramentas Kaizen são usadas principalmente na indústria de manufatura para eliminar 8 desperdícios ou DOWNTIME (defeitos, superprodução, espera, talento não utilizado, transporte, estoque, movimento e processamento extra) e otimizar processos operacionais para competitividade global.

Já quesignifica “mudança para melhor”, o uso de ferramentas kaizen resulta em maneiras mais eficientes de realizar tarefas e uma comunicação mais eficaz entre mudançãs, áreas de trabalho e níveis organizacionais. Tirar proveito das ferramentas kaizen compatíveis com dispositivos móveis, pode ajudar equipes multifuncionais a identificar desperdícios, executar planos de ação e relatar novas mudanças.

Fatores de Sucesso Kaizen

A melhoria contínua começa com a admissão de que toda empresa tem problemas que oferecem oportunidades de mudança. Aqui estão 3 fatores-chave que equipes multifuncionais podem fazer para implementar o Kaizen com sucesso:

Focar no Processo

As empresas geralmente falham na implementação do kaizen devido à reversão para uma abordagem convencional de melhoria contínua: “os funcionários são o problema”. Ao implementar o kaizen, aplique uma abordagem enfatizada no processo com ferramentas kaizen medindo o desempenho, eliminando desperdícios e mudando o processo para melhor. Os funcionários e a gerência devem entender como seu trabalho se encaixa no processo pois bons processos trazem bons resultados.

Capacitar Pessoas

As pessoas mais bem informadas sobre uma tarefa são aquelas que a executam, assim, a apropriação do processo é elevada ao seu nível mais alto, envolvendo essas pessoas e mostrando confiança em suas capacidades. As ferramentas Kaizen permitem que equipes multifuncionais cheguem aonde o trabalho real acontece e entendam a situação atual, pois grandes resultados vêm de pequenas mudanças que todos fazem diariamente.

Seja Transparente

O desempenho e as melhorias devem ser tangíveis e visíveis, para que todos sejam constantemente lembrados da implementação do Kaizen. Os funcionários e a gerência devem praticar falar com dados e gerenciar por fatos.