L'Open innovation au service de la croissance

Diffrents types d’open innovation

L’innovation ouverte n’est pas un concept unique ; elle englobe diffrents modles que les entreprises peuvent adopter en fonction de leur stratgie, de leur secteur d’activit et de leurs objectifs en matire d’innovation. Voici quelques types courants de modles d’open innovation :

L’open innovation entrante (Inbound Open Innovation)

galement connu sous le nom d’innovation ouverte outside-in, ce modle encourage les entreprises puiser dans l’cosystme de l’innovation au sens large pour combler les lacunes de leurs capacits ou trouver de nouvelles opportunits de croissance. En intgrant des ides extrieures, les entreprises peuvent faire progresser rapidement leurs initiatives d’innovation et rpondre plus efficacement aux volutions du march.

Les principales caractristiques de l’innovation ouverte outside-in sont les suivantes

• Intgrer le retour d’information des clients dans le dveloppement des produits
• Partenariats stratgiques avec des institutions universitaires pour la recherche
• Campagnes de crowdsourcing et d’idation ouverte pour recueillir un large ventail d’ides

L’open innovation sortante (Outbound Open Innovation)

L’open innovation sortante, galement appele innovation ouverte interne, permet aux entreprises de montiser leurs ides internes qui peuvent ne pas correspondre leur portefeuille actuel. Cela peut galement signifier trouver des voies externes vers le march qui maximisent l’impact et la valeur de leurs innovations.

Les principaux aspects du modle d’open innovation de l’intrieur vers l’extrieur sont les suivants :

• Licences de proprit intellectuelle
• Dveloppement d’entreprises conjointes ou de spin-offs
• Vente de brevets ou de technologies exclusives d’autres industries

Innovation couple (Coupled Innovation)

L’innovation couple combine des approches ouvertes entrantes et sortantes. Elle souligne l’importance de travailler avec des partenaires extrieurs pour acqurir et partager des connaissances. Ce modle repose sur une philosophie du donnant-donnant, o le partage du risque et de la rcompense sont des principes cls.

Dans le cadre de ce modle, les entreprises peuvent co-crer et co-commercialiser de nouvelles technologies et solutions par le biais d’entreprises communes, d’alliances stratgiques ou de rseaux d’innovation. Les caractristiques du modle d’innovation couple sont les suivantes :

• Flux bidirectionnel de connaissances et de ressources
• Projets de collaboration en matire de recherche et de dveloppement (R&D)
• Co-dveloppement et co-brevetage d’innovations

cosystme d’innovation ouverte

Ce modle va au-del des partenariats individuels et implique la construction d’un rseau de partenaires qui peuvent soutenir divers aspects du processus d’innovation d’une entreprise. Il faut crer un cosystme dans lequel les organisations peuvent collaborer et partager leurs connaissances, leurs ressources et leurs comptences afin de favoriser l’amlioration continue.

Les caractristiques des rseaux d’innovation collaborative impliquent :

• Collaboration virtuelle au-del des frontires gographiques et organisationnelles
• Utilisation des mdias sociaux et des plateformes en ligne pour l’innovation
• Dfis de crowdsourcing et hackathons pour rsoudre des problmes complexes

Exemples

Plusieurs entreprises ont mis en uvre avec succs des stratgies d’open innovation et ont obtenu des rsultats significatifs. Voici quelques exemples :

Programme Connect + Develop de Procter & Gamble (P&G)

Le programme Connect + Develop de P&G est un excellent exemple d’innovation ouverte entrante. L’entreprise invite des partenaires externes, y compris des start-ups, des petites entreprises et des institutions universitaires, soumettre des ides de nouveaux produits qui correspondent aux besoins de P&G en matire d’innovation. Un exemple est la cration du systme de nettoyage Swiffer, qui est le fruit d’une collaboration avec un inventeur externe.

L’initiative FirstBuild de GE Appliances

L’initiative FirstBuild de GE Appliances est une plateforme qui runit des ingnieurs, des concepteurs et des fabricants pour collaborer et dvelopper de nouveaux appareils lectromnagers. GE a rapidement lanc des produits tels que la machine glaons Opal Nugget grce cet cosystme d’open innovation, qui a t cr en collaboration avec la communaut en ligne.

Plate-forme LEGO Ideas

LEGO Ideas est une plateforme de crowdsourcing o les fans de LEGO peuvent soumettre des ides pour de nouvelles contructions. La communaut vote sur les dessins et ceux qui bnficient d’un soutien suffisant peuvent tre transforms en ensembles LEGO officiels. LEGO peut ainsi exploiter la crativit de ses fans et commercialiser leurs ides.

Avantages

Voici quelques avantages que l’open innovation peut apporter aux entreprises :

• L’innovation ouverte exploite les ides externes et internes et optimise le processus d’innovation en intgrant un ventail plus large d’ides.
• Les entreprises qui utilisent l’innovation ouverte peuvent bnficier d’une approche polyvalente de l’innovation. Elle permet une plus grande adaptabilit et une meilleure ractivit aux changements du march et aux besoins des consommateurs.
• Le fait de faire appel des sources d’innovation externes aide les entreprises puiser dans un rservoir plus large d’ides et d’expertise, ce qui dbouche souvent sur des initiatives d’innovation plus efficaces et plus novatrices.
• Une culture de l’innovation ouverte peut favoriser des relations plus troites avec les partenaires industriels et d’autres entits externes, crant ainsi davantage d’opportunits de collaboration et de coentreprises.
• L’adoption de voies externes pour l’innovation peut offrir de nouvelles sources de revenus en utilisant stratgiquement les droits de proprit intellectuelle (PI) – en accordant des licences pour la PI inutilise et en faisant appel la PI externe selon les besoins.
• Les entreprises dont les efforts d’innovation intgrent des ressources internes et externes crent souvent des cultures d’innovation plus robustes et plus dynamiques, propices au succs long terme.

Bonnes pratiques pour la mise en uvre de l’open innovation.

Pour mettre en uvre avec succs des pratiques d’innovation ouverte, les entreprises doivent favoriser une culture de collaboration et de partage des connaissances au sein de leur organisation. Voici quelques bonnes pratiques prendre en compte :

• Crez une stratgie claire qui s’aligne sur les buts et les objectifs de votre entreprise.
• Encouragez les employs tous les niveaux proposer des ides et collaborer avec des partenaires externes.
• tablissez des canaux de communication ouverts dans l’ensemble de l’entreprise afin de partager efficacement les connaissances et les ides.
• Utilisez des outils et des plateformes numriques pour faciliter la collaboration et l’idation ouverte au sein de votre organisation.
• Formez des partenariats stratgiques avec d’autres entreprises, des tablissements universitaires et d’autres entits externes afin d’exploiter diverses sources d’innovation.
• Rcompensez les salaris pour leurs contributions innovantes, qu’elles proviennent de l’intrieur ou de l’extrieur.

Dfis

Malgr ses avantages, l’open innovation prsente galement des dfis que les entreprises doivent relever pour en tirer tout le potentiel. Les obstacles les plus courants sont les suivants :

• L’intgration d’ides et de ressources externes dans le processus d’innovation de l’entreprise peut tre complexe et prendre du temps.
• Les entreprises doivent trouver un quilibre entre la protection de leur proprit intellectuelle et le partage d’informations suffisantes pour faciliter une collaboration efficace.
• Les diffrences culturelles et les barrires linguistiques peuvent poser des problmes lorsque l’on travaille avec des partenaires extrieurs.
• L’innovation ouverte ncessite un changement d’tat d’esprit et de culture, qui peut tre difficile mettre en uvre au sein d’organisations tablies.
• La coordination et la gestion de multiples partenariats et collaborations peuvent devenir crasantes et ncessiter des ressources et des processus spcifiques.