L'Open innovation au service de la croissance

Différents types d’open innovation

L’innovation ouverte n’est pas un concept unique ; elle englobe différents modèles que les entreprises peuvent adopter en fonction de leur stratégie, de leur secteur d’activité et de leurs objectifs en matière d’innovation. Voici quelques types courants de modèles d’open innovation :

L’open innovation entrante (Inbound Open Innovation)

Également connu sous le nom d’innovation ouverte « outside-in », ce modèle encourage les entreprises à puiser dans l’écosystème de l’innovation au sens large pour combler les lacunes de leurs capacités ou trouver de nouvelles opportunités de croissance. En intégrant des idées extérieures, les entreprises peuvent faire progresser rapidement leurs initiatives d’innovation et répondre plus efficacement aux évolutions du marché.

Les principales caractéristiques de l’innovation ouverte « outside-in » sont les suivantes

• Intégrer le retour d’information des clients dans le développement des produits
• Partenariats stratégiques avec des institutions universitaires pour la recherche
• Campagnes de crowdsourcing et d’idéation ouverte pour recueillir un large éventail d’idées

L’open innovation sortante (Outbound Open Innovation)

L’open innovation sortante, également appelée innovation ouverte interne, permet aux entreprises de monétiser leurs idées internes qui peuvent ne pas correspondre à leur portefeuille actuel. Cela peut également signifier trouver des voies externes vers le marché qui maximisent l’impact et la valeur de leurs innovations.

Les principaux aspects du modèle d’open innovation de l’intérieur vers l’extérieur sont les suivants :

• Licences de propriété intellectuelle
• Développement d’entreprises conjointes ou de spin-offs
• Vente de brevets ou de technologies exclusives à d’autres industries

Innovation couplée (Coupled Innovation)

L’innovation couplée combine des approches ouvertes entrantes et sortantes. Elle souligne l’importance de travailler avec des partenaires extérieurs pour acquérir et partager des connaissances. Ce modèle repose sur une philosophie du donnant-donnant, où le partage du risque et de la récompense sont des principes clés.

Dans le cadre de ce modèle, les entreprises peuvent co-créer et co-commercialiser de nouvelles technologies et solutions par le biais d’entreprises communes, d’alliances stratégiques ou de réseaux d’innovation. Les caractéristiques du modèle d’innovation couplée sont les suivantes :

• Flux bidirectionnel de connaissances et de ressources
• Projets de collaboration en matière de recherche et de développement (R&D)
• Co-développement et co-brevetage d’innovations

Écosystème d’innovation ouverte

Ce modèle va au-delà des partenariats individuels et implique la construction d’un réseau de partenaires qui peuvent soutenir divers aspects du processus d’innovation d’une entreprise. Il faut créer un écosystème dans lequel les organisations peuvent collaborer et partager leurs connaissances, leurs ressources et leurs compétences afin de favoriser l’amélioration continue.

Les caractéristiques des réseaux d’innovation collaborative impliquent :

• Collaboration virtuelle au-delà des frontières géographiques et organisationnelles
• Utilisation des médias sociaux et des plateformes en ligne pour l’innovation
• Défis de crowdsourcing et hackathons pour résoudre des problèmes complexes

Exemples

Plusieurs entreprises ont mis en œuvre avec succès des stratégies d’open innovation et ont obtenu des résultats significatifs. Voici quelques exemples :

Programme Connect + Develop de Procter & Gamble (P&G)

Le programme Connect + Develop de P&G est un excellent exemple d’innovation ouverte entrante. L’entreprise invite des partenaires externes, y compris des start-ups, des petites entreprises et des institutions universitaires, à soumettre des idées de nouveaux produits qui correspondent aux besoins de P&G en matière d’innovation. Un exemple est la création du système de nettoyage Swiffer, qui est le fruit d’une collaboration avec un inventeur externe.

L’initiative FirstBuild de GE Appliances

L’initiative FirstBuild de GE Appliances est une plateforme qui réunit des ingénieurs, des concepteurs et des fabricants pour collaborer et développer de nouveaux appareils électroménagers. GE a rapidement lancé des produits tels que la machine à glaçons Opal Nugget grâce à cet écosystème d’open innovation, qui a été créé en collaboration avec la communauté en ligne.

Plate-forme LEGO Ideas

LEGO Ideas est une plateforme de crowdsourcing où les fans de LEGO peuvent soumettre des idées pour de nouvelles contructions. La communauté vote sur les dessins et ceux qui bénéficient d’un soutien suffisant peuvent être transformés en ensembles LEGO officiels. LEGO peut ainsi exploiter la créativité de ses fans et commercialiser leurs idées.

Avantages

Voici quelques avantages que l’open innovation peut apporter aux entreprises :

• L’innovation ouverte exploite les idées externes et internes et optimise le processus d’innovation en intégrant un éventail plus large d’idées.
• Les entreprises qui utilisent l’innovation ouverte peuvent bénéficier d’une approche polyvalente de l’innovation. Elle permet une plus grande adaptabilité et une meilleure réactivité aux changements du marché et aux besoins des consommateurs.
• Le fait de faire appel à des sources d’innovation externes aide les entreprises à puiser dans un réservoir plus large d’idées et d’expertise, ce qui débouche souvent sur des initiatives d’innovation plus efficaces et plus novatrices.
• Une culture de l’innovation ouverte peut favoriser des relations plus étroites avec les partenaires industriels et d’autres entités externes, créant ainsi davantage d’opportunités de collaboration et de coentreprises.
• L’adoption de voies externes pour l’innovation peut offrir de nouvelles sources de revenus en utilisant stratégiquement les droits de propriété intellectuelle (PI) – en accordant des licences pour la PI inutilisée et en faisant appel à la PI externe selon les besoins.
• Les entreprises dont les efforts d’innovation intègrent des ressources internes et externes créent souvent des cultures d’innovation plus robustes et plus dynamiques, propices au succès à long terme.

Bonnes pratiques pour la mise en œuvre de l’open innovation.

Pour mettre en œuvre avec succès des pratiques d’innovation ouverte, les entreprises doivent favoriser une culture de collaboration et de partage des connaissances au sein de leur organisation. Voici quelques bonnes pratiques à prendre en compte :

• Créez une stratégie claire qui s’aligne sur les buts et les objectifs de votre entreprise.
• Encouragez les employés à tous les niveaux à proposer des idées et à collaborer avec des partenaires externes.
• Établissez des canaux de communication ouverts dans l’ensemble de l’entreprise afin de partager efficacement les connaissances et les idées.
• Utilisez des outils et des plateformes numériques pour faciliter la collaboration et l’idéation ouverte au sein de votre organisation.
• Formez des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises, des établissements universitaires et d’autres entités externes afin d’exploiter diverses sources d’innovation.
• Récompensez les salariés pour leurs contributions innovantes, qu’elles proviennent de l’intérieur ou de l’extérieur.

Défis

Malgré ses avantages, l’open innovation présente également des défis que les entreprises doivent relever pour en tirer tout le potentiel. Les obstacles les plus courants sont les suivants :

• L’intégration d’idées et de ressources externes dans le processus d’innovation de l’entreprise peut être complexe et prendre du temps.
• Les entreprises doivent trouver un équilibre entre la protection de leur propriété intellectuelle et le partage d’informations suffisantes pour faciliter une collaboration efficace.
• Les différences culturelles et les barrières linguistiques peuvent poser des problèmes lorsque l’on travaille avec des partenaires extérieurs.
• L’innovation ouverte nécessite un changement d’état d’esprit et de culture, qui peut être difficile à mettre en œuvre au sein d’organisations établies.
• La coordination et la gestion de multiples partenariats et collaborations peuvent devenir écrasantes et nécessiter des ressources et des processus spécifiques.