Guide de la gestion des projets de construction

Avantages

La gestion de projet de construction joue un rôle essentiel dans la réussite d’un projet de construction. Voici quelques-uns des avantages d’une GPC efficace :

• Achèvement du projet dans le respect du budget – L’une des principales responsabilités d’un gestionnaire de projet de construction est de veiller à ce que le projet respecte le budget. Cela implique une planification minutieuse du budget et un suivi des dépenses tout au long du projet.
• Livraison dans les délais – Un gestionnaire de projet de construction peut s’assurer que le projet est livré dans les délais grâce à une planification et à un ordonnancement appropriés. C’est essentiel, car les retards peuvent entraîner des coûts supplémentaires et des pertes de revenus pour les parties prenantes.
• Contrôle de la qualité – Le gestionnaire de projet de construction veille à ce que les normes de qualité soient respectées tout au long du projet. Il procède à des inspections régulières et règle les problèmes éventuels afin de maintenir les normes de qualité.
• Gestion des risques – Les projets de construction sont constamment confrontés à des risques, tels que les conditions météorologiques, les pénuries de matériaux ou les grèves. Un gestionnaire de projet de construction identifie les risques potentiels et élabore des stratégies pour les atténuer, afin de minimiser leur impact sur le projet.
• Une communication efficace – Une communication efficace est cruciale dans tout projet, et les projets de construction ne font pas exception. Un gestionnaire de projet de construction veille à ce que toutes les parties prenantes soient informées et tenues au courant de l’avancement des travaux, minimisant ainsi les malentendus et les retards.

Le processus de gestion des projets de construction

Le processus de gestion des projets de construction en 5 phases

Le processus de gestion d’un projet de construction comprend plusieurs étapes qui garantissent la réussite du projet. Les processus suivants sont :

Initiation

La phase de lancement consiste à définir le projet et à fixer ses objectifs, sa portée, son calendrier et son budget. Il est essentiel de bien comprendre le projet à ce stade pour s’assurer qu’il correspond aux objectifs et aux attentes du propriétaire.

Planification

Au cours de la phase de planification, l’équipe de gestion du projet de construction élabore un plan détaillé pour l’exécution du projet. Ce plan comprend la création d’une structure de répartition du travail, l’ordonnancement des tâches, l’identification des ressources nécessaires et l’élaboration d’un budget.

Exécution

Au cours de la phase d’exécution du projet, l’équipe de projet exécute toutes les activités prévues. Le directeur des travaux supervise les activités tout en veillant à ce qu’elles respectent les règles de sécurité et les normes de qualité. Le chef de projet surveille l’avancement des travaux et procède aux ajustements nécessaires pour maintenir le projet sur la bonne voie.

Surveillance et contrôle

La phase de suivi et de contrôle consiste à suivre l’avancement du projet, à identifier les problèmes ou les retards et à prendre des mesures correctives. Cette étape est cruciale pour s’assurer que le projet reste dans les limites du budget et respecte les délais.

Clôture

La phase de clôture consiste à achever toutes les tâches finales, telles que les inspections, l’obtention des permis et la livraison du produit fini au propriétaire. L’administrateur du contrat veille à ce que toutes les obligations contractuelles soient remplies et à ce que le projet soit officiellement clôturé.

Rôles et responsabilités de l’équipe de projet

L’équipe de CPM est essentielle à la réalisation d’un projet. Elle se compose de professionnels ayant des rôles et des responsabilités uniques qui garantissent la réussite du projet. Les rôles et responsabilités typiques d’une équipe de gestion de projet de construction sont les suivants :

• Gestionnaire de projet – Le gestionnaire de projet supervise tous les aspects du projet et est responsable de sa réussite globale. Il fixe les objectifs, élabore les plans, gère les budgets et veille à ce que toutes les parties prenantes travaillent à la réalisation d’un objectif commun.
• Directeur de la construction – Il supervise le processus de construction proprement dit. Il travaille en étroite collaboration avec les entrepreneurs, les sous-traitants et les fournisseurs pour s’assurer que les activités de construction se déroulent efficacement et conformément au plan.
• Administrateur de contrats – L’administrateur de contrats gère les contrats entre le maître d’ouvrage et toutes les parties impliquées dans le processus de construction. Il examine et négocie les termes du contrat, gère les ordres de modification et veille au respect des obligations contractuelles.
• Surintendant – Le surintendant supervise les activités quotidiennes sur le chantier de construction. Il veille à ce que les travaux soient exécutés conformément au calendrier, surveille l’avancement des travaux et règle les problèmes qui se posent.

Différentes méthodes d’exécution des projets de construction

Il existe différentes méthodes de livraison pour les projets de construction, et la méthode la plus appropriée dépend de la taille, de la complexité et du budget du projet. Parmi les méthodes standard de livraison des projets de construction, on peut citer

• Conception-soumission-construction – Il s’agit d’une méthode traditionnelle dans laquelle le propriétaire engage un architecte pour concevoir le projet, puis lance un appel d’offres. L’entrepreneur ayant présenté l’offre la plus basse se voit attribuer le contrat.
• Gestion de la construction au risque (CMAR) – Dans cette méthode, un gestionnaire de la construction travaille en étroite collaboration avec le propriétaire pendant la phase de conception afin de fournir des estimations de coûts et d’identifier les problèmes potentiels avant le début de la construction.
• Conception-construction – Avec cette méthode, le propriétaire engage une seule entité pour s’occuper de la conception et de la construction du projet. Cette méthode permet de rationaliser la communication et d’accélérer l’achèvement du projet.
• Réalisation de projets intégrés (IPD) – L’IPD implique que toutes les parties prenantes, y compris le propriétaire, les architectes, les entrepreneurs et les sous-traitants, travaillent en collaboration depuis le début jusqu’à la fin du projet. Cette méthode favorise le travail d’équipe et l’innovation.

Différents outils pour la gestion de la construction

La gestion de la construction s’appuie fortement sur la technologie et divers outils pour assurer une gestion efficace des projets. Parmi les outils les plus courants, citons

Automatisation des processus et intelligence artificielle

Les analyses prédictives aident les gestionnaires de projets à identifier les problèmes potentiels tels que les retards ou les dépassements de coûts et à prendre des mesures pour y remédier. L’IA peut adapter les calendriers des projets aux conditions changeantes, optimiser les délais, réduire les perturbations et augmenter la productivité. En outre, les capteurs de contrôle de la qualité de l’IA surveillent l’avancement de la construction et garantissent le respect des normes.

Modélisation des données du bâtiment (BIM)

La BIM est une représentation numérique de l’ensemble du projet de construction, de la planification à l’exécution. Elle permet la collaboration entre toutes les parties prenantes et aide à identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent. Les outils de conception virtuelle créent des modèles en 3D qui permettent de visualiser le produit final et d’identifier les conflits dès le début.

Drones et réalité virtuelle

Les drones et la technologie de la réalité virtuelle sont utilisés pour l’inspection des sites, le suivi de l’avancement des travaux et l’identification des risques potentiels pour la sécurité. Ces outils peuvent également aider à créer des représentations visuelles de l’avancement du projet.

Logiciel de gestion de projet

Un logiciel de gestion de projet permet de rationaliser la communication, de suivre l’avancement des travaux, de gérer les budgets et les calendriers, et de centraliser les documents relatifs au projet. Il permet de s’assurer que toutes les personnes impliquées dans le projet ont accès aux informations les plus récentes.