Introduction à la stratégie d'approvisionnement

Importance des stratégies d’approvisionnement

Les stratégies d’approvisionnement sont cruciales pour les entreprises, car elles ont une incidence directe sur la gestion des coûts, l’efficacité opérationnelle et la valeur globale qui renforce la compétitivité du marché. La mise en œuvre d’une stratégie d’approvisionnement bien définie aide les organisations à optimiser leur chaîne d’approvisionnement, à garantir l’acquisition en temps voulu de biens de haute qualité et à fournir des services de premier ordre. Ce faisant, les organisations sont en mesure d’entretenir de meilleures relations avec leurs fournisseurs, ce qui se traduit par une collaboration et une innovation accrues qui renforcent la capacité d’une organisation à s’adapter à l’évolution des conditions du marché. Cela favorise également une croissance durable pour une organisation, car cela permet d’atténuer les risques associés aux ruptures d’approvisionnement et à la volatilité du marché.

Types de stratégies d’approvisionnement

Pour mieux comprendre la stratégie d’approvisionnement, il est important de savoir qu’il s’agit d’une approche large qui englobe différentes actions. En fonction des objectifs généraux de l’entreprise, le type de stratégie d’approvisionnement à mettre en œuvre peut varier d’une organisation à l’autre. Nous vous présentons ici quelques-uns des types de stratégies les plus courants :

Approvisionnement stratégique

L’approvisionnement stratégique implique une approche formalisée et ciblée des activités d’achat. En règle générale, elle vise à maximiser la valeur d’une entreprise et à réduire les risques grâce à des partenariats avec les fournisseurs. Selon Oxford, cette approche est importante car elle aide les entreprises à réduire les coûts globaux à long terme et encourage la sélection des fournisseurs en fonction de leur compatibilité avec les objectifs de l’organisation.

Category Management

Cette approche consiste à regrouper des produits ou des services similaires dans des catégories définies. En gérant chaque catégorie comme une unité opérationnelle distincte, les équipes chargées des achats peuvent se concentrer sur des marchés spécifiques et développer une meilleure connaissance des produits. Ce faisant, la gestion par catégorie permet d’optimiser les décisions d’achat des entreprises, d’améliorer les relations avec les fournisseurs et d’obtenir de meilleurs résultats lors des négociations.

Gestion des relations avec les fournisseurs

En tant que stratégie d’approvisionnement, la gestion des relations avec les fournisseurs met l’accent sur la pratique consistant à gérer systématiquement les interactions d’une organisation avec ses fournisseurs. Elle s’efforce d’établir et de maintenir des relations à long terme et mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs en encourageant la collaboration, la communication ouverte et la confiance entre les parties prenantes. Il est ainsi plus facile d’optimiser l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement, d’améliorer la qualité et de renforcer la réactivité aux demandes du marché.

Coût total de possession

Le coût total de possession est une approche qui évalue le coût total associé à l’achat et à l’exploitation d’un produit ou d’un service tout au long de son cycle de vie. Selon le Chartered Institute of Procurement and Supply, cette stratégie est essentielle, car elle évalue les aspects financiers des opérations et aide les entreprises à prendre des décisions plus éclairées en matière d’approvisionnement.

Achats durables

L’approvisionnement durable est une stratégie qui intègre des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les processus et les décisions d’approvisionnement afin de garantir un comportement responsable de l’entreprise. Cette approche met en balance des facteurs tels que la durabilité, la rentabilité et l’engagement des parties prenantes afin de prendre en compte des facteurs autres que le coût. Elle met davantage l’accent sur l’impact environnemental, la responsabilité sociale et un avenir plus durable.

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Élaborer une stratégie d’approvisionnement efficace

Bien qu’il existe diverses stratégies d’approvisionnement que les entreprises peuvent adopter, il est important de connaître les facteurs fondamentaux qui permettent d’élaborer une stratégie de mise en œuvre efficace. Nous détaillons ici quelques conseils pour vous aider à démarrer.

Évaluer les besoins et les objectifs de l’entreprise

Lors de l’élaboration d’une stratégie d’approvisionnement efficace, il est essentiel de comprendre les exigences et les objectifs spécifiques de l’organisation. Ce processus commence généralement par l’analyse des objectifs stratégiques globaux, qui peuvent inclure la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité, de meilleures relations avec les fournisseurs ou la durabilité. En alignant la stratégie d’achat sur des objectifs commerciaux clairement définis, les organisations peuvent garantir que leurs décisions d’achat soutiennent et améliorent leurs objectifs à long terme.

Réaliser une étude de marché

Cette partie du processus nécessite de collecter et d’analyser des informations sur le marché d’approvisionnement, notamment les fournisseurs potentiels, les tendances du marché, les prix et la dynamique concurrentielle. La réalisation d’études de marché aide les entreprises à mieux comprendre l’environnement externe afin de tirer parti des opportunités de marché et d’améliorer le rapport qualité-prix.

Mettre en œuvre la gestion des risques

Étant donné que la réalisation d’études de marché identifie également les risques potentiels, il est important d’évaluer et d’atténuer tout problème susceptible d’avoir un impact sur le processus d’approvisionnement et sur la chaîne d’approvisionnement dans son ensemble. Mettre en œuvre des procédures de gestion des risques signifie développer des stratégies d’atténuation telles que la diversification des fournisseurs, la sécurisation de sources alternatives, la négociation de contrats flexibles et une surveillance continue de l’environnement de risque.

Établir des indicateurs de performance

À mesure qu’une entreprise progresse dans la mise en œuvre de sa stratégie d’approvisionnement, il est essentiel d’établir des indicateurs de performance pour en mesurer l’efficacité et le succès. Ces indicateurs sont souvent appelés indicateurs clés de performance (KPI) et fournissent principalement une base quantitative pour l’évaluation des performances des activités d’achat. Outre les KPI, il est également important de définir des objectifs clairs afin de disposer d’un point de référence pour le suivi des performances. Cela facilite le suivi et la collecte de données, ce qui permet également de mieux comprendre le processus d’amélioration continue.

Défis liés à la mise en œuvre des stratégies d’approvisionnement

Les stratégies d’approvisionnement couvrent un large éventail d’activités au sein d’une entreprise, c’est pourquoi elles peuvent poser des problèmes lors de leur mise en œuvre. Les chefs d’entreprise doivent se méfier de certaines difficultés courantes, notamment

• La résistance au changement, certains employés pouvant hésiter à adopter de nouveaux outils et pratiques d’approvisionnement numérique. Une communication ouverte doit être mise en place pour favoriser la confiance et les progrès.

• La gestion des données peut s’avérer difficile dans la mesure où la passation de marchés implique différents processus relevant de divers services et fournisseurs. Il est essentiel de disposer d’un système rationalisé pour suivre et gérer efficacement les données importantes de l’entreprise.

• Il est important de maintenir la coordination avec les fournisseurs, car un manque de coordination entre les fournisseurs et les objectifs de l’organisation peut entraîner des problèmes de qualité et d’autres difficultés.
• La conformité réglementaire doit également faire l’objet d’un suivi approprié, car les processus et les pratiques de passation de marchés doivent être conformes aux lois et aux règlements en vigueur pour éviter les sanctions. Les organisations doivent se tenir au courant et effectuer régulièrement des audits pour rester informées.