Waterfall methodology : le pour et le contre de cette méthode

Le terme « cascade » fait référence au déroulement du projet, où chaque phase se répercute sur la suivante. Il comprend une phase de planification détaillée, l’exécution, les tests et la maintenance. Et chaque phase doit être achevée avant de passer à la suivante, avec peu ou pas de flexibilité pour les changements en cours de projet.

En outre, la Waterfall methodology est connue pour sa structure et sa prévisibilité, ce qui permet aux équipes de planifier et de budgétiser avec précision. En outre, elle peut également être critiquée pour sa rigidité et son manque d’adaptabilité aux circonstances changeantes.

Avantages

Parmi les avantages de la Waterfall methodology, on peut citer :

• Permet à des équipes nombreuses ou changeantes de travailler ensemble à la réalisation d’un objectif commun défini lors de la phase de définition des besoins.
• Veiller à ce que l’organisation soit disciplinée et structurée
• Fournit une méthode simple pour comprendre, suivre et organiser les tâches
• Facilite le contrôle de gestion et la départementalisation en fonction des échéances
• Établit de bonnes habitudes de codage en définissant d’abord, puis en mettant en œuvre la conception.
• Permet d’accéder facilement aux premières modifications de la conception et des spécifications du système
• Définit clairement les étapes et les délais

Inconvénients

Cependant, le modèle Waterfall présente des inconvénients, notamment sa rigidité et le manque de possibilités de révision. Parmi les préoccupations spécifiques, on peut citer les suivantes :

• Les défauts de conception, lorsqu’ils sont découverts, signifient souvent qu’il faut repartir de zéro
• Elle n’intègre pas le retour d’information des utilisateurs ou des clients à mi-parcours et apporte des modifications en fonction des résultats.
• Il est courant de retarder les tests jusqu’à la fin du développement.
• La correction des erreurs n’est pas prise en compte
• Le modèle ne s’adapte pas bien aux changements, aux ajustements du champ d’application et aux mises à jour
• Les travaux sur les différentes phases ne se chevauchent pas, ce qui réduit l’efficacité.
• Les projets ne débouchent sur un produit fonctionnel qu’à un stade ultérieur
• Ce modèle n’est pas idéal pour les projets complexes et à haut risque.

Quand utiliser la méthodologie Waterfall ?

La planification et la documentation du modèle en cascade peuvent être utiles pour une allocation efficace des ressources, mais son manque de souplesse peut limiter les modifications du plan. Il est donc nécessaire d’évaluer les exigences du projet pour déterminer si le modèle est adapté. Voici quelques exemples de cas où un système de cascade serait un excellent choix.

Exigences établies pour le projet

La gestion en cascade peut être le meilleur choix si vous avez un objectif clair à l’esprit pour votre projet. Cependant, supposons que l’objectif final ne soit pas clair et qu’il y ait des exigences ambiguës ou des changements potentiels de direction. Dans ce cas, d’autres méthodologies de gestion de projet peuvent constituer la meilleure approche pour vous ou vos clients.

Des tâches et des échéances bien définies pour le projet

Le modèle en cascade est une méthodologie structurée. Cette méthodologie est donc conçue pour les entreprises qui accordent la priorité au respect des délais, par exemple dans le secteur de la construction ou de l’industrie.

Vous avez beaucoup de temps pour planifier

La Waterfall methodology exige que l’on consacre beaucoup de temps aux deux premières étapes. Si vous disposez de suffisamment de temps pour recueillir les besoins et planifier, vous pouvez opter pour cette approche. Cependant, l’utilisation d’autres méthodologies peut convenir à ceux qui ont des contraintes de temps.

Méthodologie Waterfall par rapport à d’autres méthodologies de gestion de projet

Agile

La méthodologie agile met moins l’accent sur la planification initiale que la Waterfall methodology. Il ne s’agit pas d’élaborer un plan parfait, étape par étape, avant le lancement. En outre, la méthode Agile définit des objectifs de haut niveau, des buts et des résultats à atteindre dans une feuille de route.

Les équipes agiles s’adaptent à l’évolution des demandes du marché et des parties prenantes au cours du projet. Un projet est généralement divisé en itérations ou « sprints » qui durent environ un mois ou deux, et le cours est ajusté après chaque itération.

Enfin, la méthode Agile implique les parties prenantes internes et externes tout au long du processus et encourage les équipes à s’auto-organiser, ce qui diffère de la méthode Waterfall, qui ne met pas l’accent sur ce point.

	Waterfall	Agile
Mise en œuvre	Linéaire	Itératif
Calendrier détaillé du plan	L’ensemble du projet	Généralement 2 à 8 semaines
Engagement des parties prenantes	La plupart du temps à l’avance	Tout au long du projet
Structure de l’équipe	Hiérarchie traditionnelle	Souvent plus auto-organisés
Principal avantage	Résultats cohérents, fiables et contrôlés	Capacité d’adaptation à l’évolution rapide des marchés

Kanban

Le cadre Kanban s’inscrit dans le cadre de la méthode Agile, qui met l’accent sur la flexibilité et l’adaptation constante. Contrairement à l’approche basée sur les sprints, le Kanban donne la priorité à l’amélioration continue en utilisant un « tableau Kanban ». Il est numérique ou physique et se compose de colonnes allant de « à faire » à « terminé ».

Vous pouvez ajouter de nouvelles idées à la colonne des tâches au fur et à mesure qu’elles se présentent. Les équipes ou les individus peuvent assumer les tâches, ou les responsables les assignent. Kanban maintient la structure originale de l’entreprise, implique davantage les parties prenantes et donne à chaque employé la possibilité d’exprimer ses idées.

En revanche, la méthodologie en cascade s’adapte moins bien aux modifications fréquentes que la méthodologie Kanban, qui est mieux équipée pour gérer les changements de calendrier ou de champ d’application.

	Waterfall	Kanban
Mise en œuvre	Linéaire	Amélioration continue
Calendrier détaillé du plan	L’ensemble du projet	Tâche par tâche
Engagement des parties prenantes	La plupart du temps à l’avance	Tout au long du projet
Structure de l’équipe	Hiérarchie traditionnelle	Hiérarchie traditionnelle
Principal avantage	Résultats cohérents, fiables et contrôlés	Se concentrer sur les tâches essentielles pour obtenir les principaux avantages du projet

Scrum

Scrum est un autre cadre Agile qui met l’accent sur la flexibilité et l’adaptabilité. Scrum vise à fournir un produit de haute qualité par incréments ou « sprints » de deux à quatre semaines, chaque sprint s’appuyant sur le précédent. Il s’agit d’un processus itératif et progressif, qui met l’accent sur l’amélioration continue.

Les équipes Scrum possèdent toutes les compétences requises pour mener à bien un projet et sont auto-organisées et interfonctionnelles. Et chaque sprint a des objectifs spécifiques, que l’équipe s’efforce d’atteindre en collaboration. En outre, une communication et une collaboration efficaces entre les membres de l’équipe et les parties prenantes constituent le fondement de Scrum, la transparence et l’inspection garantissant la qualité.

Contrairement au modèle Waterfall, Scrum reconnaît que des changements se produiront tout au long du projet et les accepte.

	Cascade	Scrum
Mise en œuvre	Linéaire	Itératif
Calendrier détaillé du plan	L’ensemble du projet	Généralement 2 à 4 semaines par sprint
Engagement des parties prenantes	La plupart du temps à l’avance	Tout au long du projet
Structure de l’équipe	Hiérarchie traditionnelle	Auto-organisation et transversalité
Principal avantage	Résultats cohérents, fiables et contrôlés	Adaptation à l’évolution des exigences et des besoins des clients

Phases du modèle Waterfall

Chaque phase de la Waterfall methodology suit un ordre linéaire strict, une phase ne pouvant commencer que lorsque la précédente est terminée. Les phases sont décrites ci-dessous.

Étape 1 : Exigences

La première phase consiste à recueillir toutes les exigences du client au début du projet, ce qui permet de planifier les phases suivantes sans apport supplémentaire du client jusqu’à ce que le produit soit terminé. L’hypothèse est que toutes les exigences sont recueillies au cours de cette phase.

Étape 2 : Conception

Pendant la phase de conception, il est recommandé de la diviser en deux sous-phases : la conception logique et la conception physique. La sous-phase de la conception logique consiste à faire un brainstorming et à théoriser les solutions possibles, tandis que la sous-phase de la conception physique consiste à transformer ces idées théoriques et ces schémas en spécifications spécifiques.

Étape 3 : Mise en œuvre

Au cours de cette phase, les programmeurs utilisent les exigences et les spécifications des phases précédentes pour créer le code fonctionnel. Il peut être nécessaire de revenir à la phase de conception si des changements importants sont nécessaires.

Étape 4 : Vérification

Au cours de cette phase, le client examine le produit pour vérifier qu’il répond aux exigences initiales définies au début du projet. La dernière étape consiste à livrer le produit fini au client.

Étape 5 : Maintenance

Dans la phase de maintenance, le client utilise le produit et détecte les problèmes tels que les bogues, les fonctionnalités insuffisantes et les erreurs au cours de la production. L’équipe de production apporte ensuite les corrections nécessaires pour garantir la satisfaction du client.

Variante de la Waterfall methodology : Modèle en V

Au fil du temps, la méthode Waterfall a évolué pour répondre aux besoins changeants des utilisateurs, en améliorant et en développant la technique d’origine.

Le modèle en V est un modèle de développement largement utilisé pour les tests d’application. Il s’agit de diviser le modèle en sous-phases et de mettre en œuvre des phases de test correspondantes pour chaque phase de développement. Il est également connu sous le nom de modèle de vérification et de validation.

Le modèle suit une approche séquentielle, chaque phase ne commençant qu’après l’achèvement de la précédente. Le modèle en V nécessite des spécifications détaillées dès le départ et implique une participation importante du client. Toutefois, cette approche est également considérée comme coûteuse.

Logiciels et outils pour la gestion de projets Waterfall

Les diagrammes de Gantt sont souvent utilisés pour la gestion de projets en cascade. Ils facilitent la visualisation des phases séquentielles, permettant aux gestionnaires de projets d’attribuer des dépendances et des sous-tâches à chaque phase du processus. Ils fournissent également une vision claire des calendriers et des échéances pour chaque phase.

Cependant, si vous recherchez un logiciel de gestion de projet pour vous aider à accomplir vos tâches. Voici quelques caractéristiques essentielles à prendre en compte.

• Capacité à collaborer avec votre équipe
• Capacité à prendre des notes
• Analyser et visualiser les données pour en tirer des enseignements
• Organiser les projets en flux de travail
• Stockage sécurisé de toutes les données du projet

Gérer votre projet Waterfall à l’aide de SafetyCulture (anciennement iAuditor)